柔性组织--聚文网

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内容简介

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业进一步发展。柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前端交付。柔性小组因订单而产生，随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干，将从具体订单中解放出来，变身中台支持力量，提升劳动成果的复用性。柔性组织有着三大明显优点。第一，能够面对复杂的不确定性。第二，内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集，在不需要使用的时候迅速释放。第三，弹性。任务应当以最小成本、最佳质量、最短时间完成。柔性组织的落地，离不开柔性人才的供应。在本书中，笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”，指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍，当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时，柔性组织的落地就有了强力保障。

作者简介

华创教育研究院创办院长、国家科技创业导师；曾与2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯教授、北京大学何志毅教授等人共事，联合创办了“中国青年创业领袖项目”；曾担任上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA中心副主任兼EDP副主任，负责国际合作项目；在新加坡国立大学、上海交通大学等高校有着10多年的EMBA项目经验。先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、科技部人才中心创业导师、全国大学生创业大赛评委、“创在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛创业导师等；首创“团队赋能”学习模式，培育同频思考的企业管理团队，促进科技企业快速成长。著有《创业突围：跨越企业成长的12个陷阱》。

推荐序一中国需要独具特色的管理思想推荐序二成功企业的核心能力前言突破组织成长瓶颈第一章公司越大，管理越混乱明星企业的陨落危机早有先兆缺乏激情的团队成长的烦恼从优秀到卓越的挑战第二章组织无效性是如何产生的实体企业一不小心就会亏钱建立高效率组织的理论探索 VUCA 时代的组织无效性第三章柔性组织的概念与模型委屈的项目经理柔性组织模型柔性组织运作流程柔性组织的优点及应用场景从传统组织到柔性组织柔性组织与项目组织的区别柔性组织的落地难点第四章柔性组织的人才供应科技企业的人才困境柔性经理能力结构柔性人才能力结构传统的人才供应模式柔性组织人才供应模式 PACC 柔性人才建设体系第五章构建赋能知识体系被遗忘的金矿企业知识图谱知识萃取复盘实战导向的知识结构知识有价第六章用流水线方式制造人才董事长的无奈人才难觅是长期趋势企业需要什么样的人才人才培养困境柔性人才培养七步法人才培养中的师徒制第七章打造具有全局思维的团队失败的撤离行动系统与关联系统的复杂性定义全局思维理解价值链全局思维的四个层面现实的障碍局部最优陷阱富有生命力的系统全局思维落地实践第八章柔性人才的激励人为什么要奋斗点燃自我实现者柔性人才的成长路径柔性小组的绩效评估柔性人才的绩效考核围绕项目目标开展的全过程管理第九章教练型管理者筋疲力尽的传统干部从执行者到管理者部门管理者的三重角色成为下属的教练传授经验激发斗志做下属的倾听者引导下属走向优秀积极反馈第十章柔性组织的现实实践纽盾科技：用流水线方式培养销售人才隆链智能：打造具有全局思维的团队梦之路数字科技：建立强有力的研发中台结语致谢

柔性组织

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