大变局下的中国管理2：专精特新之路

“大变局下的中国管理”是一个宏大的命题，它涉及从个人、企业、商学院、政府到国家和国际关系，横跨多个层次，涉及方方面面、无数个命题，需要中国管理学界的全体同人一起来回答。 2021年7月，以这样一个宏大的书名出版了第一本书之后，我不免惴惴不安，因为帽子太大了，显得“名不副实”。《大变局下的中国管理》由19篇精选文章组成，共26万字。从那时起，我就下定决心：每隔两三年，以同样的书名，出版《大变局下的中国管理2》《大变局下的中国管理3》……以对得起自己已经吹出去的牛皮。 现在，《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》终于来了，我心甚慰，感到稍微轻松了一点。《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》，包括33篇文章，约40万字。为了便于阅读，分成两个主题出版：一个是《大变局下的中国管理2：专精特新之路》，另一个是《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》，大多数文章都是过去两年里所写的，也有六七篇文章要追溯到十多年前，但几乎没有在期刊上正式发表过。 近年来，大家深切地感到我们身处一个VUCA（快变性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代，各种“黑天鹅”群飞乱舞，让人疲于奔命。不管是中美贸易战、中美技术“脱钩”、新冠疫情、俄乌战争，还是自媒体泛滥之后七嘴八舌带来的后真相困境、新一代互联网和人工智能革命等，总之，我们处于百年未有之大变局。如果说《大变局下的中国管理》的主题是中国经济转型和全球化，那么《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》则是进一步回答了在这种剧烈变动的时代背景下，中国企业和中国商学院到底应该怎么办。 这三本书在内容上有相对紧密的关系。如果说第一本书主要是提出问题和可以借鉴的对象（德日模式），那么在《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》中，我开出的药方主要是鼓励企业走“专精特新”之路，以及对中国商学院目前所走的强调实证研究、发表、基金申请和各种“帽子”等急功近利、浅薄的学术道路的批判，最后介绍了我在相关方面的一些个人革新性探索。 所以，三本书之间的关系是层层递进的，逻辑上是环环紧扣的。根据主题，《大变局下的中国管理2：专精特新之路》更多是面向实务界；《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》更多是面向学术界，包括打算攻读MBA或者管理学博士研究生的人。事实上，如果想要完整、立体地了解我的观点，这三本书缺一不可，相互参照着阅读，才不会误解我的本意和初心。

“大变局下的中国管理”是一个宏大的命题，它涉及从个人、企业、商学院、政府到国家和国际关系，横跨多个层次，涉及方方面面、无数个命题，需要中国管理学界的全体同人一起来回答。 2021年7月，以这样一个宏大的书名出版了第一本书之后，我不免惴惴不安，因为帽子太大了，显得“名不副实”。《大变局下的中国管理》由19篇精选文章组成，共26万字。从那时起，我就下定决心：每隔两三年，以同样的书名，出版《大变局下的中国管理2》《大变局下的中国管理3》……以对得起自己已经吹出去的牛皮。 现在，《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》终于来了，我心甚慰，感到稍微轻松了一点。《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》，包括33篇文章，约40万字。为了便于阅读，分成两个主题出版：一个是《大变局下的中国管理2：专精特新之路》，另一个是《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》，大多数文章都是过去两年里所写的，也有六七篇文章要追溯到十多年前，但几乎没有在期刊上正式发表过。 近年来，大家深切地感到我们身处一个VUCA（快变性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代，各种“黑天鹅”群飞乱舞，让人疲于奔命。不管是中美贸易战、中美技术“脱钩”、新冠疫情、俄乌战争，还是自媒体泛滥之后七嘴八舌带来的后真相困境、新一代互联网和人工智能革命等，总之，我们处于百年未有之大变局。如果说《大变局下的中国管理》的主题是中国经济转型和全球化，那么《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》则是进一步回答了在这种剧烈变动的时代背景下，中国企业和中国商学院到底应该怎么办。 这三本书在内容上有相对紧密的关系。如果说第一本书主要是提出问题和可以借鉴的对象（德日模式），那么在《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》中，我开出的药方主要是鼓励企业走“专精特新”之路，以及对中国商学院目前所走的强调实证研究、发表、基金申请和各种“帽子”等急功近利、浅薄的学术道路的批判，最后介绍了我在相关方面的一些个人革新性探索。 所以，三本书之间的关系是层层递进的，逻辑上是环环紧扣的。根据主题，《大变局下的中国管理2：专精特新之路》更多是面向实务界；《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》更多是面向学术界，包括打算攻读MBA或者管理学博士研究生的人。事实上，如果想要完整、立体地了解我的观点，这三本书缺一不可，相互参照着阅读，才不会误解我的本意和初心。

“大变局下的中国管理”是一个宏大的命题，它涉及从个人、企业、商学院、政府到国家和国际关系，横跨多个层次，涉及方方面面、无数个命题，需要中国管理学界的全体同人一起来回答。 2021年7月，以这样一个宏大的书名出版了第一本书之后，我不免惴惴不安，因为帽子太大了，显得“名不副实”。《大变局下的中国管理》由19篇精选文章组成，共26万字。从那时起，我就下定决心：每隔两三年，以同样的书名，出版《大变局下的中国管理2》《大变局下的中国管理3》……以对得起自己已经吹出去的牛皮。 现在，《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》终于来了，我心甚慰，感到稍微轻松了一点。《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》，包括33篇文章，约40万字。为了便于阅读，分成两个主题出版：一个是《大变局下的中国管理2：专精特新之路》，另一个是《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》，大多数文章都是过去两年里所写的，也有六七篇文章要追溯到十多年前，但几乎没有在期刊上正式发表过。 近年来，大家深切地感到我们身处一个VUCA（快变性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代，各种“黑天鹅”群飞乱舞，让人疲于奔命。不管是中美贸易战、中美技术“脱钩”、新冠疫情、俄乌战争，还是自媒体泛滥之后七嘴八舌带来的后真相困境、新一代互联网和人工智能革命等，总之，我们处于百年未有之大变局。如果说《大变局下的中国管理》的主题是中国经济转型和全球化，那么《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》则是进一步回答了在这种剧烈变动的时代背景下，中国企业和中国商学院到底应该怎么办。 这三本书在内容上有相对紧密的关系。如果说第一本书主要是提出问题和可以借鉴的对象（德日模式），那么在《大变局下的中国管理2》和《大变局下的中国管理3》中，我开出的药方主要是鼓励企业走“专精特新”之路，以及对中国商学院目前所走的强调实证研究、发表、基金申请和各种“帽子”等急功近利、浅薄的学术道路的批判，最后介绍了我在相关方面的一些个人革新性探索。 所以，三本书之间的关系是层层递进的，逻辑上是环环紧扣的。根据主题，《大变局下的中国管理2：专精特新之路》更多是面向实务界；《大变局下的中国管理3：商学院批判与自我革新》更多是面向学术界，包括打算攻读MBA或者管理学博士研究生的人。事实上，如果想要完整、立体地了解我的观点，这三本书缺一不可，相互参照着阅读，才不会误解我的本意和初心。