工作分析与岗位管理——基于数字化转型

本教材以人力资源管理中的工作分析与岗位管理模块为中心.从理论和实践两大部分进行了阐述.首先从什么是工作分析与岗位管理.以及这个模块在企业管理中的重要性出发.对现代企业管理中的工作分析轮廓进行了描述.之后从理论和实践两方面展开论述.并在大部分章的章末给出相应的练习题.以供读者自我检测对本章知识点的掌握情况.本教材主要面向人力资源管理、管理学等专业的本科生及高职高专学生.也可供社会读者参考阅读.

目 录前言导论 数字化转型下的新挑战 10. 1 工作分析与岗位管理到底是做什么的? 10. 2 现代企业的工作分析是什么样的? 40. 3 变化时代工作分析与岗位管理的数字化 6 第一篇 理论与意义： 工作分析与岗位管理的重要性 第 1 章 工作分析与岗位管理的内容与重要性 12学习目标和知识点 12导言 121 . 1 工作分析与岗位管理的内容 121 . 2 工作分析与岗位管理的重要性 18本章总结 24本章习题 24第 2 章 工作分析与岗位管理的理论 26学习目标和知识点 26导言 262. 1 工作分析的思想渊源 262. 2 早期 “ 经济人 ” 时代 272. 3 两次世界大战期间 322. 4 第 二次世界大战以后 362. 5 对工作岗位研究的认识 38本章总结 39本章习题 39第 3 章 数字化转型下企业的组织发展 40学习目标和知识点 40导言 403 . 1 组织概述 403 . 2 组织结构设计与工作分析 573 . 3 数字化转型下组织结构的变化与发展 68本章总结 75本章习题 75第 4 章 数字化转型下工作分析与岗位管理的理论发展 77学习目标和知识点 77导言 774. 1 量化管理驱动变革 794. 2 企业数字化转型对人力资源管理的影响 844. 3 企业数字化与工作分析 92本章总结 99本章习题 99 第二篇 实践： 如何进行工作分析与岗位管理 第 5 章 数字化的工作岗位调查 102学习目标和知识点 102导言 1025 . 1 工作分析中的岗位调查 1045 . 2 岗位调查的基本方法 1115 . 3 岗位调查的结果及应用 127本章总结 133本章习题 133第 6 章 数字化岗位设计 134学习目标和知识点 134导言 1346. 1 岗位设计概述 1366. 2 岗位设计的原则和方法 1406. 3 企业的定岗定编 146本章总结 157本章习题 157第 7 章 数字化岗位评价 159学习目标和知识点 159导言 1597. 1 岗位评价概述 1617. 2 岗位评价的方法 1657. 3 岗位评价指标 1787. 4 岗位评价的操作流程 180本章总结 185本章习题 185第 8 章 数字化转型下的岗位分类 187学习目标和知识点 187导言 1878. 1 岗位分类的基本原理 1888. 2 岗位分类的主要步骤 190本章总结 193本章习题 193第 9 章 数字化转型下的企业工作说明书的编制与发展 194学习目标和知识点 194导言 1949. 1 工作说明书概述 1979. 2 工作说明书的编写与调整 206本章总结 215本章习题 215第 10 章 数字化转型下企业工作分析的实践与发展 216学习目标和知识点 216导言 21610. 1 数字化转型背景下的企业岗位创新 22010. 2 数字化转型背景下岗位管理实践的新方向 222本章总结 226本章习题 226参考文献 227