牛津重大项目管理指南

《牛津重大项目管理 指南》的编写是成为重大 项目管理这一新兴领域中 前沿学术知识的根本来源 。这本书基于高质量数据 和深厚理论基础为该学科 提供了逻辑严谨、研究导 向、与时俱进的学术观点 ，汇编了该领域最重要的 当代文献。

李永奎，男，博士，教授，博导，同济大学复杂工程管理研究院副院长，智慧医院建设与运营管理研究中心主任，南京大学BIM技术研究院院长，英国皇家特许建造师（MCIOB），英国皇家特许测量师（MRICS），国际高级项目经理（IPMP-B），英国皇家特许建造师协会中国东方区管理委员会委员（2010-2013）、学术总监（2008-2010，2013-）。

英文版致谢 中文版致谢(译) 译者序 CHAPTER 1 绪论：重大项目管理的“铁律” 1.1 重大项目管理的经典著作 1.2 什么是重大项目 1.3 全球重大项目业务有多大 1.4 关于重大项目你必须知道的十件事 1.5 重大项目的“铁律” 1.6 重大项目悖论 1.7 挑战、原因、对策 第一篇 挑战 CHAPTER 2 重大项目管理何以迷失方向：以史为鉴 2.1 重大项目失败的三个常见原因 2.2 20世纪40年代的项目管理研究进展 2.3 20世纪50年代突破式项目管理风格的局限性 2.4 经验和建议 2.5 结论 CHAPTER 3 重大项目开发的周期性 3.1 引言 3.2 乘浪前行 3.3 重大项目开发为何有周期 3.4 结论 CHAPTER 4 大即是脆弱吗：基于规模理论的探析 4.1 引言 4.2 理论和概念 4.3 行动中的脆弱性：来自大型水坝的证据 4.4 总结 CHAPTER 5 全球重大项目的制度挑战和解决方案 5.1 引言 5.2 制度的多重性质 5.3 组织场域和项目 5.4 应对重大项目的制度挑战：混合和匹配治理机制 5.5 结论 CHAPTER 6 重大项目决策与管理：伦理和政治问题 6.1 引言 6.2 重大项目对社会的伦理影响 6.3 研究重大项目利弊的伦理考虑 6.4 对重大项目的成本和收益估算的质量 6.5 决策过程的民主质量 6.6 未来研究和决策程序 CHAPTER 7 基础设施难题：基于债务性融资模式重大项目的城市和国家建设 7.1 引言 7.2 为重大项目征收土地 7.3 为建设重大项目拆迁房屋 7.4 重大项目融资：地方融资平台 7.5 2008年之前：标志性建筑时代 7.6 2008年之后：经济增速变缓、刺激计划和地方债务 7.7 结论 第二篇 根源