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卓越长青——伟大企业的七个秘密
字数: 254
出版社: 中国人民大学
作者: (美)查尔斯·埃利斯|责编:陈慧庚|译者:卢斌//张小敏
商品条码: 9787300311425
版次: 1
页数: 345
出版年份: 2023
印次: 1
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¥108
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司,即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考,称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来,我一直作为幕后顾问,为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题,也是一直以来对我而言极为棘手的问题:哪些公司是最好的?是什么成就了它们?哪些原则和具体执行将它们推向巅峰?它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战,以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战?当犯错跌倒时,它们又是如何重整旗鼓的? 本书涉及的都是大公司,并且存在多年。诚然,很多小公司确实会成长为大公司,但就本书的研究目的而言,以下几个选择公司的条件必须满足:组织要足够大,不能只依赖于少数几个人;公司历史要足够长,以避免它们只是某个时代的产物,只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司,我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题:你所在的行业中,你最想在哪家公司度过自己的职业生涯?独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战?无论领导如何更迭,环境如何变化,哪家公司的成功最持久? 不可思议的是,在最后选定的五个领域中,人们都达成了一个共识,即咨询界的杰出领导者为麦肯锡,律师界为Cravath,投资管理界为资本集团,医疗保健界为梅奥诊所,投资银行界为高盛。
作者简介
这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司,即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考,称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来,我一直作为幕后顾问,为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题,也是一直以来对我而言极为棘手的问题:哪些公司是最好的?是什么成就了它们?哪些原则和具体执行将它们推向巅峰?它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战,以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战?当犯错跌倒时,它们又是如何重整旗鼓的? 本书涉及的都是大公司,并且存在多年。诚然,很多小公司确实会成长为大公司,但就本书的研究目的而言,以下几个选择公司的条件必须满足:组织要足够大,不能只依赖于少数几个人;公司历史要足够长,以避免它们只是某个时代的产物,只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司,我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题:你所在的行业中,你最想在哪家公司度过自己的职业生涯?独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战?无论领导如何更迭,环境如何变化,哪家公司的成功最持久? 不可思议的是,在最后选定的五个领域中,人们都达成了一个共识,即咨询界的杰出领导者为麦肯锡,律师界为Cravath,投资管理界为资本集团,医疗保健界为梅奥诊所,投资银行界为高盛。
目录
这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司,即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考,称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来,我一直作为幕后顾问,为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题,也是一直以来对我而言极为棘手的问题:哪些公司是最好的?是什么成就了它们?哪些原则和具体执行将它们推向巅峰?它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战,以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战?当犯错跌倒时,它们又是如何重整旗鼓的? 本书涉及的都是大公司,并且存在多年。诚然,很多小公司确实会成长为大公司,但就本书的研究目的而言,以下几个选择公司的条件必须满足:组织要足够大,不能只依赖于少数几个人;公司历史要足够长,以避免它们只是某个时代的产物,只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司,我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题:你所在的行业中,你最想在哪家公司度过自己的职业生涯?独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战?无论领导如何更迭,环境如何变化,哪家公司的成功最持久? 不可思议的是,在最后选定的五个领域中,人们都达成了一个共识,即咨询界的杰出领导者为麦肯锡,律师界为Cravath,投资管理界为资本集团,医疗保健界为梅奥诊所,投资银行界为高盛。
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