创新工厂

本书是作者多年管理、创新经验和理论体系的总结。书中通过浅显易懂的文字，介绍了创新的特征、创新的行动方法，实现突破式创新的C-K理论，展现了创新的全过程，并通过详实的案例描述了如何实现突破式创新，以及企业在实现突破式创新过程中所需要的组织架构与创新人才。书中分享了许多创新的技巧和诀窍，对我国企业的创新活动可以起到很好的借鉴及补充作用。本书既可供企业负责人、管理层、技术人员使用，又可供对突破式创新感兴趣的人员阅读。

译者序序前言致谢作者简介第1章不要缘木求鱼地搞创新1.1创新才是发展的出路1.2当代创新的特征1.3从创新概念到促成发生1.4企业家和学者1.5创新的过去、现在和未来第2章斯沃琪手表鲜为人知的一面2.120世纪70年代后期的手表业危机：当经理不再是企业家时2.1.1手表业霸主正被过去的成功所束缚2.1.2精密不再是质量的唯一标准2.1.3海耶克报告带来行业迅速整合的契机2.2创新与危机：手表帝国用斯沃琪打翻身仗2.2.1沉浸在手表齿轮中的热情2.2.2不期而遇2.3斯沃琪项目并非从天而降2.3.1多样化是制表业摆脱困境的出路2.3.2全权委托或和平共处2.4斯沃琪的创新设计2.4.1从塑料工艺认知到初始概念的扩展2.4.2从认知（塑料焊接手表）到概念（价格低廉）2.4.3从认知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）2.4.4从认知（塑料焊接手表）到概念（不可维修）2.4.5从产品的认知到初始概念的演进2.4.6架构的重新设计：一款更简约可靠的手表2.4.7市场认知的出现：时尚维度2.4.8设计认知—概念延伸—精致产品2.4.9生产工艺的设计2.4.10斯沃琪的标准化生产和丰富的产品线2.4.11从初始概念的即兴创作到批量生产2.4.12独创工艺下的独创产品，反之亦然2.5总结2.5.1从突破式创新中学到的基本管理经验2.5.2获取知识需要时间2.5.3得到导师型领导的保护2.5.4制图、原型和描绘2.5.5对熟悉或不熟悉认知的再利用2.5.6不走寻常路，准备突破2.5.7不要为否定而仓促地判断或者贸然认为某些事是不可能的2.5.8斯沃琪手表的商业上市2.5.9物是人非2.5.10谁才是斯沃琪之父2.5.11斯沃琪手表之父与之母2.5.12公认的教父2.5.13创新与认知的微妙关系第3章C-K理论：实现突破式创新的真正实用理论3.1概念与认知的协调3.2第一种设计概念的方法3.3设计的理论基础：设计与决定3.3.1规则和目标3.3.2为了设计，必须跳出“问题/解决方案”的限制3.4C-K理论的基本概念3.4.1拓展的基本含义3.4.2分区的基本含义3.4.3认知（K）的基本含义3.4.4概念（C）的基本含义3.4.5湿润的概念3.5C-K理论背后的原因3.5.1分离和结合3.5.2突破性进展：设计和设计方阵3.6C-K在实际中的运用：C-K理论应用案例3.6.1设计一架水上飞船3.6.2如何设计一把创新的露营椅3.6.3带着旅行箱走3.6.4重问被遗忘的问题：从焊接木头到焊接骨头3.6.5如何在洗手时做到节水90%：设计一种不是水龙头的水龙头3.6.6更有效地洗涤和漂净3.6.7用革命替代革新3.6.8感官设计3.6.9在水秘芯之前的C-K理论3.6.10C-K理论在实践中的应用：KCP方法论3.7总结：概念的起源3.7.1在矛盾中定义概念3.7.2将看似拧巴的想法通过创新变成现实3.7.3用珍珠做比喻第4章比喻创新的不同形态：气态、液态和固态4.1创新者的沮丧4.2用分子的不同状态做比喻来说明创新的起源4.3用分子形态来比喻创新的精神状态4.4气态的精神状态4.5液态的精神状态4.6固态的精神状态4.7不同精神状态的人之间的对话就像与聋人对话一样困难第5章女酋长的比喻5.1组织如何实现突破式创新：创新狂公司，一个典型的创新工作坊5.2专业发明者5.3独特的组织原则5.4创新狂公司的国际组织架构5.5用女酋长的比喻来说明管理的两面性5.6跨学科多领域发展后记被关注的手表：互联智能手表或者手腕上的创新战争从一个平行世界到一个互联世界手腕上的经济战争手腕：一个创新的焦点钟表行业的革命总结工作中的创新参考文献