这届年轻人不好带？

真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。 这是一本Z世代年轻人（1995年及以后出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。 《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。 无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。 如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。

《这届年轻人不好带？》的作者都是管理者或创业者，他们本身也是Z世代的年轻人。 安纳希塔·埃斯迈尔扎德，微软（德国）客户关系主管，曾是慕尼黑SAP创新实验室主管。 雅艾·迈尔和乔伊·迪特里希是ZEAM (专注与Z世代沟通研究的商业机构)创始人，两人曾入选《福布斯》30位30岁以下精英榜。 斯蒂芬妮·伯克纳博士，德国首位女性创业教授，是奥尔登堡大学未来公司研究所创新与合作部的首席执行官。 朱琉斯·德·古伊特，年轻创业者，在高中毕业前创建了应用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期间，还创建互助网站 krisenchat.de。 豪克·施威泽，Startup Teens公司的联合创始人兼总经理。 张莹，东北大学外国语学院德语系副教授，从事德语教学及德国文化与社会研究，持有德语大语言证书(GDS)，曾参与多部学术书籍的翻译

第一部分 基础篇：数字化一代的背景 / 001 第一章？Z 世代：未来的承载者还是令人头疼的新新人类 ? / 003 Z 世代与他们的前辈有何不同 / 005 他们是怎样变成现在这样的 / 006 Z 世代无须“上”网，他们本就“生”在网上 / 008 万维网上无距离 / 010 Z 世代在哪方面领先 / 011 Z 世代如何与商业界产生共鸣 / 012 Z 世代对职场有什么期待 / 014 Z 世代希望成为“贤者” / 017 管理者应该关注 Z 世代的哪些方面 / 020 Z 世代被解码 / 022 第二部分 故事篇：如何与数字一代合作 / 025 第二章？我的公司如何招揽 Z 世代人才？ / 027 Z 世代对工作的评估标准 / 029 年轻态、数字化、社会性——是什么打动了 Z 世代 / 035 为何如今的高层管理者必须理解 Z 世代 / 043 成功的要素——雇主品牌开发 / 050 你无法仅用一个水果篮赢得年轻人？/ 058 不积跬步，无以至千里？/ 065 黑色数字前面的绿色价值？为什么可持续发展正在成为招聘中的 成功因素？/ 071 应对气候变化的斗争激发了我们的才能？/ 077 第三章？Z 世代有什么特长？该如何让他们大显身手？ / 085 到底谁在领导谁？ Z 世代对领导者提出新要求？/ 087 数字化学习如何锻炼 Z 世代的能力？/ 093 反向指导与我们的选择？/ 100 今日的网络塑造明日的人才？/ 106 Z 世代的眼中，目标不是一句空话？/ 113 多样化是创新和潜力得到最大程度开发的源泉？/ 118 有移民背景的青年人才是公司成功发展的重要因素？/ 125目？录 III 第四章？如何俘获 Z 世代群体？ / 131 年轻人只会对那些关心自己的品牌青睐有加？/ 133 将年轻顾客变成粉丝？/ 140 真实比完美更重要：社交媒体中的内容创作要遵循其自身规则？/ 146 成功的企业会选择与年轻人进行交流，而不是对其评头论足？/ 153 如何创立一个 Z 世代专属品牌？/ 160 一个不争的事实：网红可以提高现代企业的知名度？/ 167 第五章？什么样的工作环境才能让 Z 世代充分发挥自身的潜力？？/ 175 激励青年人才的时代转折点？/ 177 自信、开放又有理想：我们为什么需要 Z 世代？/ 182 Z 世代是未来，他们代表着希望？/ 190 工作态度的代际变化？/ 196 为什么 Z 世代更喜欢亲力亲为，而不是求助于他人？/ 201 每家公司都需要内部创业，也需要 Z 世代成员进入董事会？/ 209 第三部分 行动篇：与 Z 世代合作重塑商业环境 / 225 第六章？与数字一代合作的倡议？/ 227