国际人力资源管理(第4版)/复旦博学21世纪人力资源管理丛书

随着全球化与中国经济 的快速发展，中国企业大踏 步“走出去”，中外企业的交 融碰撞更趋激烈，跨国经营 与国际化成为时代的潮流， 同时也带来了人力资源管理 的新挑战、新课题。本书探 讨了全球化背景下人力资源 管理发展的新特点，归纳了 国际人力资源管理的若干研 究模式，包括国际人力资源 管理的制度比较、跨文化管 理、跨国公司人力资源管理 职能活动等，提出从中国企 业如何应对全球化挑战这一 现实课题出发，以问题为导 向，从多角度研究国际人力 资源管理问题的新视角。全 书共十一章，包括三个部分 ，即对象与方法，比较、选 择与沟通，职能与技术。 本书第四版根据这些年 国际人力资源管理理论与实 践的发展、中国企业“走出 去”的实际情况，以及相关 调查研究与咨询培训成果进 行了相应的修订和补充，基 本体系和研究框架更加完备 ，理论联系实际更加紧密， 突出本土化、原创性、前瞻 性和操作性，适合人力资源 管理、劳动经济、劳动关系 、国际经贸、电子商务、企 业管理、工商管理等经济管 理类专业作为教材使用，也 适合各方面管理者特别是人 力资源管理工作者作为培训 教材或自学参考书使用。

林新奇，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、硕士生导师、博士生导师，国际管理学博士，中国管理科学学会人力资源管理分会会长，著名人力资源与绩效管理专家。 自1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企事业单位高级管理顾问，曾为国内外近百家企事业单位和政府机构等提供了绩效考核与薪酬激励、定岗定编与竞争上岗、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询培训服务，主持或参与主持了包括国家863计划等在内的多项国内外重大人力资源管理课题研究，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选国家 新世纪优秀人才支持计划。其所著《绩效管理》教材荣获北京高等教育精品教材奖（2013），入选国家“十二五”规划教材（2014）。 主要研究领域包括：绩效考核与薪酬激励，战略人力资源管理，跨文化人力资源管理等。主讲课程包括：绩效考核与绩效管理，定岗定编与竞争上岗，薪酬管理与员工激励，人力资源管理理论与技术，人力资源战略规划，领导艺术与管理技能开发，企业文化与跨文化管理等。

第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点 第一节 全球化与国际人力资源管理 第二节 人力资源管理的发展趋势和特点 第三节 小结 案例研究：英国脱欧公投案例分析 复习思考题 第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法 第一节 制度比较视角 第二节 跨文化管理视角 第三节 跨国公司视角 第四节 问题导向的新视角 案例研究：宁德时代：在三线小城做世界一流科研 复习思考题 第三章 国际人力资源管理的模式选择 第一节 美国的人力资源管理模式 第二节 欧洲的人力资源管理模式 第三节 日本的人力资源管理模式 第四节 中国的人力资源管理模式 第五节 比较与选择 案例研究：IBM与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比 复习思考题 第四章 国际人力资源管理的文化沟通 第一节 文化比较与沟通 第二节 跨文化管理模型 第三节 企业文化模式与管理特点 第四节 跨文化人力资源管理 案例研究一：聚龙集团印尼投资公司案例研究 案例研究二：葛洲坝国际公司的跨文化管理 复习思考题 第五章 中外合资企业的人力资源管理 第一节 中外合资企业概况 第二节 中美合资企业的人力资源管理 第三节 中日合资企业的人力资源管理 第四节 其他中外合资企业及并购企业的人力资源管理 案例研究一：三星中国的人才策略 案例研究二：吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究 复习思考题 第六章 国际人力资源规划与招聘 第一节 国际人力资源规划 第二节 国际人力资源招聘的特点 第三节 国际人力资源招聘的操作 案例研究一：上海迪士尼与无印良品的人力资源本土化案例 案例研究二：神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较 复习思考题 第七章 国际人力资源培训与开发 第一节 国际人力资源培训与开发的特点 第二节 国际人力资源培训与开发的操作 案例研究一：三家跨国公司的国际人力资源培训开发实践 案例研究二：肯德基（中国）有限公司的员工培训 案例研究三：国家电网公司的跨文化培训体系案例