断舍离工作术(舍弃思维5秒钟9成工作变轻松)

我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么 总是没有进展？问题为什么总是越来越多，面对这些 压力，我们往往想的太多，做的太少，只会做加法， 却不得要领来给自己减负。 鸟原隆志著的《断舍离工作术（舍弃思维5秒钟9 成工作变轻松）》即是专门实用于工作的领域，给需 要解压、寻求自我突破的职场人上，带来了可以使工 作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术” 。 书中提出“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松”的 理念，旨在让我们在平时的生活中，特别是工作中， 发现并停止“无用的思考”，让自己的思维，在行动 前的5秒，来一次“断、舍、离”。同时，通过神奇的 22种“扔掉”，你会发现，9成的工作量都被你搞定， 这一切是如此的简单而又疯狂。 最好用的思维方法，最高效的工作方法，最会工 作的秘密，都在本书中，等你开启！

王国宇，香港金鑫装饰集团总裁，上海金鑫装饰有限公司懂事长，亚洲商业资源集团(新加坡)CEO，香港圣迪·铭家设计院董事长，全球企业家同盟会会长，上海交通大学MBA。 从身无分文到年产值上亿，从“中国家居装饰业十强影响力人物”到全国优秀企业家。 王国宇，这个从江苏射阳小镇走出的农家子，以自己的传奇经历书写了一无学历、二无背景、三无资金的农家子白手起家、自强不息、感人肺腑的励志经 他的经历被阿里巴巴网站、《扬子晚报》、江苏教育电视台、北京广播电台，搜房网、《中国贸易报》、《商界》等几十家媒体报道后。在社会上形成了巨大的反响，给渴望成功、积极上进的年轻人和创业者提供了具有实践价值和指导意义的极为宝贵的成功经验。

序言 “舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。” 第一章 请让思考从发生断裂开始 1 思考莫须有的东西，难以做出正确的决断 测试能否瞬间做出正确决断的“INBASKET” 造成人们判断失误的两个理由 2 比起做“加法”，更难得的是学会做“减法” 作为企业管理者，要学会如何“舍得” 把思考简化，成果就会出现 3 与其提高预期计划，不如首先达成预期 希望你没有做跟成果不相关的思考 没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义 4 舍弃无用的思考，减少9成工作量 真正必须去做的工作是什么 “愿望”和“必须”的不同 5 比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领” 扔掉许久不用的那些思考吧 不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理” 第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领 1 勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意 3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力 暴走行径，引起的弊害 2 “扔掉什么？”，请选择 能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果 必要的是，学会“不使用自己本领的本领” 3 “各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失 “如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗 那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考 第三章 只用5秒钟，立见成效→“断舍离” 初级进阶 1 深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉 小剧场 “我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？” 2 风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉 小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？” 3 人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉 小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？” 4 问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉 小剧场 “我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。” 5 组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉 小剧场 “不知道，我以为经理已经记下了B公司的所有要点。” 6 目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉 小剧场 “我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？” 7 利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉 小剧场 “他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？” 8 顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉 小剧场 “我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？” 中级进阶 9 关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉 小剧场 “啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？” 10 洞察力：“暂且延迟”→扔掉 小剧场 “明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?” 11 问题解决力：“解决问题的本质”→扔掉 小剧场 “我也明白了公司的本质问题，那就是你！”“啊？是我吗？为什么会变成这样？” 12 效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉 小剧场 “啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？ 13 当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉 小剧场 “我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？” 14 传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉 小剧场 “我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？” 15 协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉 小剧场 “明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……” 高级进阶 16 问题分析力：“没那么简单”→扔掉 小剧场 “我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？” 17 创造力：“空想时间”→扔掉 小剧场 “如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……” 18 计划力：“不战的理由”→扔掉 小剧场 “我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……” 19 组织防御力：“遵循规章制度地工作”→扔掉 小剧场 “啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？” 20 危机察知力：“处处皆风险”→扔掉 小剧场 “不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……” 21 人际交往的能力：“随意的猜想”→扔掉 小剧场 “果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？” 22 自我宣传力：“自己很了不起“→扔掉 小剧场 “这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。” 第四章 控制“无用的思考” 1 了解自己“思考的框架” 构筑“成长基石”的必备要素 关注失败的“真正原因” 2 逐一消除“思考的无用” 逐项修正“无用的思考” 思考的程度要随“环境”而定 3 把“无用的思考”和“行动”割离 扔掉无用的思考，抓住每次机会 拥有扔掉“理想”的勇气 结语 译者序一 译者序二