有效执行：VUCA时代企业组织能力建设的五星模型--聚文网

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内容简介

相关研究显示，大约 70%的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10%。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧重于与实践的结合。本书通过对大量实践案例的分享研讨，让读者更好地理解组织能力的构成和作用，以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。

前言组织能力是一种整体协同能力第一章组织和组织能力第一节不同视角下的组织第二节组织理论的演变第三节组织的构成要素第四节组织能力第五节组织能力的构成要素第六节组织能力的五星模型第二章战略管理第一节洞悉先机和选准赛道第二节达成战略共识第三节推动组织变革第四节保持战略的灵活性第三章人才管理和培养第一节如何找到合适的人才案例：某国企能力素质模型构建案例：某城商行的能力素质模型运用：由个人到部门的升级第二节面试第三节如何面对人才匮乏的持续挑战案例：我们招聘那些通过培训能改变的人（We hire who we can train）第四节培训和人才发展案例：广发信用卡客服中心课程开发第五节人才梯队的建设第六节人才的评估和选拔案例：F集团的人才评估和选拔第七节人才留用和淘汰案例：G公司的雇主品牌与员工价值主张第八节正确面对人才流失第九节淘汰冗员，强化组织能力第四章流程管理第一节流程第二节搭建业务流程框架第三节流程管理理念和技术第四节流程体系的作用和意义第五章组织结构第一节组织设计与组织变量第二节组织结构的搭建第三节组织结构的分工第四节组织结构的整合第五节选择合适的组织结构案例：美的集团组织结构演变第六节组织结构的平台化和生态化案例：海尔的生态化组织第七节组织结构的焦虑症：如何变？第六章激励第一节激励是什么？案例：首席快乐官这个角色为何开始流行第二节绩效、薪酬和战略的协同第三节绩效管理案例：关于OKR及其实践介绍

有效执行：VUCA时代企业组织能力建设的五星模型

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