三方共赢

本书将“投资家的思维与技巧” 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢。

[日]中神康议， Misaki 投资公司董事长。本科毕业于日本庆应义塾大学经济学专业，硕士毕业于加利福尼亚大学伯克利分校经营学专业（MBA），后进入企业咨询行业。作为埃森哲(Accenture)咨询公司、CDI的合作伙伴在不到 20 年的时间里，他致力于多个行业的经营咨询，和客户一起制定并执行优秀战略,让企业的股价持续上涨。他还提出了“工作股东”的概念，创立了投资建议公司，和投资企业的经营者一起，努力提高企业价值。著有《吸引投资的经营与变卖企业的经营》《ROE 贫困国改变日本》《经济学应该做什么》等。

绪　论 将投资者的思维和技巧融入企业管理？ 001_x005f严选型投资者的思维与技巧造就了攻防兼备的妙手绝招 002 严选型投资者独具慧眼 003 不给激进型投资者可乘之机 004 实现三方共赢的路线图 006 本书的结构 008 第一部分 三方共赢的形成机制 第1章 三方共赢经营模式的法则？ 013 什么是爱因斯坦和巴菲特坚信的“复利的力量” 013 小差距带来的巨大影响 014 如何将复利的力量融入经营管理 016 复利经营体现在长期股价中 022 企业销售收入、利润与股价 024 只有复利经营才能实现三方共赢 028 第2章 实现三方共赢的平坦球道——超额利润？ 033 获得超额利润才是合格的经营者 033 企业越发展，资本水平越脆弱 035 专栏　日本企业的超额利润处于什么水平 038 第二部分 使业务具备压倒性优势 第3章 首先要保证足够的利润率——业务经济性？ 045 所有业务都可以划分为四种类型 047 成本结构决定了业务独特的赢利模式 053 规模经济的运作机制 055 业务经济性决定企业的竞争结构与经营战略框架 059 了解业务经济性，赢得战略先机 065 手机业务和人寿保险业务有哪些共同点 067 日本企业净资产收益率较低的真正原因 069 第4章 创造高收益率的商业技巧——业务壁垒？ 074 什么是壁垒 074 对竞争优势的常见误解 1——差异化经营能够形成壁垒 076 对竞争优势的常见误解 2——品牌可以形成壁垒 078对竞争优势的常见误解 3——产品表现与市场份额可以形成竞争优势 083 真正的壁垒只有三种 085 经营战略就是构筑壁垒 095 第5章 构建壁垒的必要条件──风险与成本等投入资本？ 100 赢利背后的两大机制 100 寻找利润来源 104 不克服恐惧心理就无法构建壁垒 107 惊人的成本投资案例 109 令人胆战的风险投资案例 ？ 114 经营者必须履行的最重要职责 117 专栏　日本企业的成本与风险 119 第6章 构建壁垒的充分条件——业务构想？ 122 企业愿景不会从集体讨论中诞生 123 业务构想能打破业务经济性宿命 125 餐饮行业中的三种赢利模式并存 129 构想必须是极端的 137 专栏 日本企业的冒险精神 140 第三部分 统管整个公司 第7章 胜利者的魔咒 1：集体决策？ 147 公司治理的三个阶段 147 集体冒险问题已经出现了正确答案 153 三类董事会 156 三大委员会分担监督职能 170 专栏　由提名委员会等组织来设置公司制度是为了合理承担风险 173 第8章 胜利者的魔咒 2：均值回归？ 180 资本投资效益的三个指标 180 资本投资效益需满足的三大条件 183 利用资本投资效益指标判断企业实际经营水平 186 实现三方共赢的核查清单 187 高净资产收益率引发的巨大问题 188 第9章 排除经营干扰因素——股东激进主义？ 205 日本股票市场受到激进投资者觊觎 206 被激进投资者盯上之后 213 企业用于应对危机的大量储备资金被激进投资者收入囊中 217 第 10 章 以最快速度实现三方共赢——三位一体经营？ 220 消除对严选型投资者思维和技巧的抵触心理 220 经营者与投资者在根本职能上具有共性 222 兼具投资人思维与技巧的经营者 225 什么是全球最先进的企业治理理念 231 从基金公司邀请外部董事 233 专栏　世界各地兴起融入投资家思维和技巧的潮流 235 结语？ 247 在投资者看来，企业是一种“无机物” 247 经营者对投资者敬而远之 249 我们的财富正在变得越来越少 250 经营管理中的某些环节出了问题 251 通过“萨长同盟”来升级管理操作系统 253 致谢 257 参考文献 259