从零开始学采购

《从零开始学采购》共包含 11 章专题内容讲解，涵盖了38个采购案例、67个行业模板、110个干货技巧、324张分解图片，力图从宏观思路与微观实操出发，为读者构建全面的采购知识体系。 宏观思路上：首先立足于采购活动，详细介绍了采购的概念、流程、方式和目前采购的现状；其次立足于采购者，厘清了采购从业人员要具备的采购思维、岗位要求、职业素养以及未来发展的机遇，帮助读者认识采购，也能够借此增加职业认知。 微观实操上：主要聚焦于采购活动的各个环节，比如拟订采购计划、选择采购渠道、巩固采购渠道、控制采购成本、进行采购谈判、签订采购合同以及管理采购订单等环节，以解释“为什么”和传授“怎么办”的方式来深入采购领域，帮助读者熟悉采购的实操技巧。 《从零开始学采购》内容要点齐全、详略得当，且语言简洁、图文并茂，适合采购从业者以及对采购感兴趣的人员，跟随书中的采购体系学习并掌握入门与实操知识。

目 录 第1章 认识采购：手把手领你入行 1 1.1 采购入门：采购是一项工作过程 2 1.1.1 采购是过程而非结果 2 1.1.2 采购需要彰显专业性 3 1.1.3 采购重在价格合理 5 1.1.4 采购的成本与利润 6 1.2 采购流程：从采购需求到收货结算 7 1.2.1 制订采购计划 7 1.2.2 选择合适的供应商 8 1.2.3 敲定合理价格 9 1.2.4 签订供收合同 10 1.2.5 验收货物结算 11 1.3 采购方式：采购有不同的方法策略 12 1.3.1 组织采购：集中或分散 13 1.3.2 询价采购：按报价确认 14 1.3.3 即时采购：当下即采购 15 1.3.4 招标采购：发出供货邀请 16 1.3.5 电子采购：利用互联网完成 18 1.4 采购现状：全球化背景下的新型竞争 20 1.4.1 供应链竞争特征 20 1.4.2 供应链管理变革 21 1.4.3 企业的采购战略 23 第2章 自我定位：从职员到管理者 27 2.1 四个维度：采购专业化的体现 28 2.1.1 采购组织 28 2.1.2 采购思维 31 2.1.3 采购绩效 34 2.1.4 采购操守 36 2.2 采购人员定位：岗位职责与要求 37 2.2.1 工作职责 37 2.2.2 岗位要求 39 2.2.3 绩效考核 41 2.2.4 品德素养 42 2.3 未来发展：采购工作的机遇与挑战 45 2.3.1 机遇与挑战 45 2.3.2 对策与建议 49 第3章 专业提升：教你做专业采购 53 3.1 必要知识：与采购相关的会计知识 54 3.1.1 票据知识 54 3.1.2 结算方式 57 3.1.3 账款核算 60 3.1.4 填写账单 60 3.2 必知税法：与采购相关的税务知识 61 3.2.1 增值税征收范围 62 3.2.2 增值税计算方法 63 3.2.3 抵扣进项范围 64 3.2.4 非抵扣进项范围 65 3.3 熟悉发票：采购常用的买卖凭证 66 3.3.1 了解发票类型 66 3.3.2 鉴别发票真伪 68 3.3.3 注意特殊发票 70 第4章 制订计划：采购成功的前提 75 4.1 计划之前：拟订计划前的准备工作 76 4.1.1 正确认识采购计划 76 4.1.2 分析采购的需求 79 4.1.3 影响计划的因素 81 4.2 拟订计划：采取一定战略进行 85 4.2.1 物品计划 85 4.2.2 资源战略 87 4.2.3 供收计划 88 4.2.4 应急计划 89 4.3 采购预算：实施采购的参考 91 4.3.1 编制采购预算的包含要点 91 4.3.2 编制采购预算的原则与依据 92 4.3.3 编制采购预算的流程与方法 93 第5章 选择渠道：确定采购供应商 99 5.1 选择流程：选择供应商的步骤 100 5.1.1 了解行业特点 100 5.1.2 收集供方信息 101 5.1.3 考察供货能力 103 5.1.4 确定供应商 105 5.2 选择方式：寻找供应商的途径 105 5.2.1 网络搜索 105 5.2.2 企业信息库 109 5.2.3 市场考察 110 5.2.4 自身好友圈 111 5.2.5 手机搜索 112 5.3 确定方式：选择供应商的要求 116 5.3.1 考察安全性 116 5.3.2 从利益出发 119 5.3.3 评估服务质量 119 第6章 巩固渠道：构筑供应链体系 123 6.1 有效管理：妥善安置供应商 124 6.1.1 将供应商信息归档 124 6.1.2 适时掌握供应商动态 126 6.1.3 处理好与供应商的关系 129 6.2 绩效管理：评估供应商的完成度 131 6.2.1 确立绩效方案 131 6.2.2 确定考核指标 135 6.2.3 管理方案实施 137 6.3 长久合作：确定重复性采购供应商 138 6.3.1 供应链管理的思维转变 139 6.3.2 供应链管理的完善与规范 139 6.3.3 供应链管理的实施策略 141 6.3.4 供应链管理的技术应用 143 第7章 控制成本：实现企业轻资产 147 7.1 购买成本：采购中的低损耗 148 7.1.1 影响采购成本的因素 148 7.1.2 降低采购成本的方法 151 7.2 存货成本：收货后的少库存 156 7.2.1 确定库存成本 156 7.2.2 统计库存成本 158 7.2.3 少库存的措施 160 7.3 成本管理：实现企业利润化 162 7.3.1 VA、VE成本分析法 162 7.3.2 采购价格分析法 164 7.3.3 全面管理采购成本 166 第8章 商洽业务：落地的谈判策略 169 8.1 谈判准备：商洽中的“知己知彼” 170 8.1.1 明确目标 170 8.1.2 确定方案 172 8.1.3 摸清对手 174 8.1.4 事项准备 175 8.2 谈判布局：商洽中的“攻与守” 177 8.2.1 造势与借势 177 8.2.2 议价与压价 180 8.2.3 礼仪与友谊 182 8.3 谈判收尾：商洽结束后的注意事项 184 8.3.1 口头约定，持久承诺 185 8.3.2 见好就收，确定承诺 185 8.3.3 谈判承诺，合法签约 188 8.4 谈判案例：谈判策略的落地分析 188 第9章 签订合同：采购的协同盈利 191 9.1 确定合同：使用何种采购合同 192 9.1.1 合同的不同类型 192 9.1.2 签订合同的步骤 196 9.1.3 签订合同的原则 200 9.2 订立合同：采购合同的条款内容 201 9.2.1 标的条款 201 9.2.2 质量条款 202 9.2.3 交付条款 202 9.2.4 付款条款 203 9.2.5 违约条款 203 9.3 风险规避：签订合同的注意事项 204 9.3.1 维护企业权益 204 9.3.2 正视合同签章 205 9.3.3 确保合同生效 207 第10章 品质管理：监测采购全过程 209 10.1 订