智慧代建体系构建与关键技术(2华南理工大学广州国际校区一期工程专篇)

前言 第一篇：项目概况 第一章：项目来由 第二章：项目建设意义 第三章：项目建设历程 第二篇：领导关怀 各级领导视察关心华工一期建设 第三篇：项目筹建篇 第一章：四方共建新模式省、市、区各级政府鼎立支持 第二章：广州市重点项目管理中心临危受命承担建设任务 第三章：广州市重点项目管理中心探索新的建设模式设计牵头的EPC 第四章：设计牵头EPC模式的思考 第四篇：项目建设篇 第一章：项目建设管理架构 1、项目组织架构 2、广州市重点项目管理中心先进的管理方式 3、建设亮点 第二章：报建、报批 1、对于时间紧任务重的项目报批的报建的思考 第二章：设计 1、设计理念 2、设计牵头EPC模式下设计与施工高度融合 3、装配式建筑 4、绿色建筑 5、BIM技术应用 6、EPC管理平台 第三章：施工 1、施工方案及特点 2.我们的赶工期（特别是7月份的赶工我们施工单位怎么科学调度） 3.新工法及新工艺 4装配式建筑制作及施工 5.BIM技术在施工中的应用 6.人物故事（施工过程中涌现的一些优秀人物及能工巧匠） 7.工程档案资料的信息化管理 第四章：监理 1.在这种工期紧、任务重的项目中监理新的管理模式和方法 2．怎么抓安全生产、文明施工等一系列措施 3.华工国际校区一期信息化情况介绍 4.信息化怎么监理 第五篇：项目研究成果篇 1、研究项目概况 2、取得成果（发表文章、报告、获奖等） 第六篇：后记 1、媒体报道 2、各方对校园建设成果的肯定 3、智慧校园 4、存在的不足及下一步建议

第1章 项目筹划决策 1.1 项目来由 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目契机 1.2 项目建设意义 1.2.1 人才培养 1.2.2 引领创新 1.2.3 双一流建设 1.3 四方共建新举措 1.3.1 各方职责 1.3.2 项目实施 第2章 项目建设历程 2.1 项目建设重要事件 2.2 项目建设关键工期节点 2.3 项目建设大事记 第3章 探索和创建“智慧代建”项目管理新模式 3.1 传统项目管理模式的痛点 3.2 “智慧代建”创新思路的提出 3.2.1 思考和分析 3.2.2 “智慧代建”创新思路的构想 3.3 “智慧代建”项目管理内涵 3.3.1 “智慧代建”的含义 3.3.2 “智慧代建”体系的具体内容 3.3.3 “智慧代建”体系中的制度、流程及表单 3.4 “智慧代建”项目管理新模式的核心内容及实践 3.4.1 沉浸式设计管理 3.4.2 融合式监理管理 3.4.3 智能化建造管理 第4章 基于智慧代建管理体系的关键技术应用与实践 4.1 设计牵头EPC管理体系与目标管控 4.1.1 设计理念 4.1.2 EPC总承包组织架构 4.1.3 设计施工高度融合 4.1.4 装配式建筑 4.1.5 绿色建筑 4.1.6 BIM技术应用 4.1.7 EPC总承包单位信息化管理平台 4.2 智慧代建关键技术的组织与实施 4.2.1 项目特点与施工组织 4.2.2 科学谋划工期 4.2.3 新工法和新工艺 4.2.4 装配式建筑施工 4.2.5 智能建造技术应用 4.2.6 安全文明施工 4.2.7 检测工作组织实施的创新 4.3 深度融合式监理管理的组织与实施 4.3.1 深度融合式监理管理模式 4.3.2 智慧监理管理 4.3.3 信息化系统专项监理 第5章 建设项目智慧代建研究与实践成果 5.1 项目科研成果 5.1.1 软件著作和专利获奖情况 5.1.2 学术成果发表情况 5.1.3 工法获奖情况 5.1.4 科研创新获奖情况 5.1.5 科研创新（QC）获奖情况 5.2 项目获奖情况 5.2.1 国际级奖项 5.2.2 国家级奖项 5.2.3 省级奖项 5.2.4 市级奖项 5.2.5 其他 结语 参考文献