人力资源管理理论与实务(第2版)

知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点 ，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经 营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发 与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应 当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对 其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。 如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实 践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难 题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源 管理的实际操作方法，并通过列举若干个案例对操作方法 进行阐释，使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本 书结构主要分为七个部分：第一章是导论，主要对人力资 源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人 力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至 七章是对六大模块进行详细的分述：第二章是人力资源规 划；第三章是工作分析；第四章是招聘与配置；第五章是 培训与开发；第六章是绩效管理；第七章是薪酬管理。

第一章 导论 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理体系 第三节 人力资源管理的挑战 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源环境分析 第三节 人力资源战略 第四节 人力资源规划的内容、具体方式与模式 第五节 人力资源存量分析 第六节 人力资源供需预测技术 第七节 制定人力资源规划体系的流程 第八节 人力资源规划实施方法 第九节 人力资源规划的评价与控制 第三章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的内容 第三节 工作分析的主要方法 第四节 工作分析的流程 第五节 工作设计 第六节 工作岗位分类与定岗定编 第七节 岗位评价与应用 第八节 工作分析的结果与应用 第四章 招聘与配置 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘准备阶段 第三节 员工招聘实施阶段 第四节 招聘效果评估阶段 第五节 员工配置 第五章 培训与开发 第一节 人力资源培训与开发概述 第二节 战略性培训与开发 第三节 培训需求分析 第四节 培训计划管理 第五节 培训方法 第六节 企业大学 第七节 培训效果转化与评估 第八节 特定人员的培训模式 第九节 职业生涯规划 第六章 绩效管理 第一节 绩效与绩效管理 第二节 绩效管理的基本流程 第三节 绩效计划与绩效指标体系的构建 第四节 绩效辅导 第五节 绩效评估与反馈 第六节 绩效结果的运用 第七节 基于OKR的绩效考核 第八节 基于KPI的绩效考核 第九节 基于BSC的绩效考核 第十节 基于标杆管理的绩效考核 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬理论与薪酬管理基础 第二节 战略性薪酬管理 第三节 职位评价技术在薪酬管理中的应用 第四节 薪酬水平决策 第五节 薪酬结构设计 第六节 技能及能力薪酬体系 第七节 绩效薪酬 第八节 员工福利管理 第九节 特殊员工群体薪酬 第十节 薪酬预算与沟通 参考文献