敏捷银行的实践--以创新为第一动力/新金融书系

敏捷银行的实践，表观 的体现是建设从项目级、企 业级、平台级到生态级的敏 捷能力体系；其内在是以数 字化创新为第一动力，以开 放、协同、进化的数字化敏 捷创新架构为支撑，在坚持 金融中介本质的同时，紧随 科技第一生产力变革趋势， 以风险管理的创新实践为主 线，在形态上向生态银行乃 至数字化银行敏捷进化，在 业务模式上探索和实践全能 银行；敏捷银行的实践以人 才为第一资源，在内部持续 推进业技融合，持续创新产 品、渠道和客户服务，创新 构建“面向生态的新一代开 放式金融数字系统”，提升 支持国家战略、服务实体经 济的能力，推动提质增效。

赵志宏，管理学博士，现任中国建设银行股份有限公司产品创新与管理部副总经理，中国科学院大学MBA企业导师。主要研究方向为企业工程、信息工程、银行理论与实践，精益六西格玛管理。曾著有《银行全面风险管理体系》、《银行产品工厂一一创新能力评价解析》、《实时智能银行》等书籍。曾经工作领域有银行信贷管理、银行风险管理、银行产品创新管理、银行客户服务体验管理、银行流程优化管理、银行业务架构管理和企业级业务建模。

引言 第一篇敏捷银行的生态创新实践 第一章 以数字化创新为动力，敏捷银行能力体系演进的四大目标 第一节 在项目管理创新上，银行要从项目级向企业级提升，形成企业级敏捷 银行的项目级敏捷 银行需要从项目级敏捷向企业级敏捷提升 银行企业级敏捷的能力支撑：业务中台 第二节 在经营管理创新上，银行要从部门级向流程级转化，形成流程级敏捷 研发创新流程的敏捷 业务流程的敏捷 流程敏捷需以组织架构敏捷为保障 建立“河长制”式的流程管理责任体系 第三节 在技术创新支持上，银行要从重量型向轻量型蝶变，形成平台级敏捷 技术敏捷中台 数据敏捷中台 第四节 在协作方式创新上，银行需要从封闭式向开放式扩展，形成生态级敏捷 “生态银行”开放式创新的必然性 生态级敏捷的基础设施 生态级敏捷的发生“场所” 第二章 敏捷银行使能生态化转型的基础原理解析 第一节 生态银行的特质——敏捷且自进化 数字化转型为生态银行“廓清迷雾” 实时智能工作流为生态银行“披荆斩棘” 敏捷且自进化为生态银行“固本培元” 第二节 生态银行范式的再探讨 生态银行的范式与边际改善 生态银行的成分结构特征 银行生态进化的机制与趋势 第三节 生态化催促商业银行中介模式的进化 生态银行和金融中介模式 生态银行中介模式的谋变与进化 “5E”策略推进生态银行建设 顺应生态化、拥抱生态银行 第四节 银行生态化的底层定律 大数定律：“数据”变迁催动生态化 梅特卡夫定律：获得非线性的价值效应 康威定律：适应生态的组织架构 墨菲定律：生态经营的底线和抓手 熵增定律：生态银行的生存密码 第五节 加快生态银行实践 …… 第二篇 敏捷银行风险管理创新实践 第三篇 敏捷银行产品服务创新实践 第四篇 敏捷银行科技转型创新实践 后记 2005—2023年中国银行业进化剪影