项目管理理论与实践--聚文网

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内容简介

本书力求理论与实践的统一，达到知行合一的目标，紧扣美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》的标准、方法，从项目管理过程组、各项目管理知识领域逐项展开，结合项目管理实践的丰富经验积累，给出指导性强的方法、流程，如WBS 分解的模板法，并对很多具体问题给出非常具体的分析，如项目经理常犯的错误，其中认知错误、时间浪费中的事项，让我回想到自己刚做项目经理时的状态。本书面向建设工程的投资方、项目业主、项目使用方、项目经理、咨询工程师、顾问、建筑师、承包商等，以期对大家有所借鉴。

第1章概述 1.1 关键术语和概念 1.2 项目管理的意义 1.3 工程项目周期 1.4 项目管理的基本要素第2章项目运行环境 2.1 外部环境 2.2 内部环境 2.3 组织系统第3章项目管理的原则 3.1 遵守法律的原则 3.2 遵守合同的原则 3.3 遵守职业道德的原则第4章项目经理的角色 4.1 项目经理的能力要求 4.2 项目经理常犯的错误 4.3 项目经理的权力 4.4 项目经理的选择第5章项目规划管理 5.1 制定项目章程 5.2 制订项目管理计划 5.3 监控项目工作 5.4 结束项目或阶段第6章项目范围管理 6.1 规划范围管理 6.2 定义范围 6.3 创建WBS 6.4 控制范围第7章项目进度管理 7.1 规划进度管理 7.2 制订进度计划 7.3 控制进度第8l章项目成本管理 8.1 规划成本管理 8.2 估算成本 8.3 制定预算 8.4 控制成本第9章项目质量管理 9.1 规划质量管理 9.2 管理质量 9.3 控制质量第10章项目资源管理 10.1 规划资源管理 10.2 管理资源 10.3 控制资源第11章项目沟通管理 11.1 规划沟通管理 11.2 管理沟通 11.3 监督沟通第12章项目风险管理

项目管理理论与实践

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