企业数字化转型(新时代创新赋能)/新时代管理新思维

本书针对企业应当如何 进行数字化转型做了详细讲 解，除了从传统的企业管理 者视角对数字化转型剖析， 还从员工、团队视角对企业 的数字化转型进行了创新性 阐述。书中有步骤、有重点 地传授了数字化转型的相关 干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2 章主要讲述数字化转型的内 涵、企业数字化转型的必要 性、数字化转型中的精益思 维，从宏观上对企业数字化 转型进行了剖析。第3～10 章主要讲述企业经营的各个 环节如何进行数字化转型， 包括战略创新、数字化生产 、用户需求管理、业务数字 化、服务数字化、数字化组 织、组织升级、数字文化， 条分缕析地对企业数字化转 型的方法进行了富有逻辑性 的阐述。 本书适合企业管理者、 创业者以及对数字化转型感 兴趣的人群阅读。

许德松 思特沃克软件技术（北京）有限公司数字化转型资深顾问。专注于从创新探索、产品服务设计、科技效能、敏捷研发等维度提升企业规模化创新能力与响应力，打造业务科技协同的高绩效敏捷组织，推动组织变革，帮助企业打造更卓越的数字化业务能力。服务过多家金融、物流、智能制造、医疗、互联网企业。 邹俊 金山办公高级总监，华南理工大学EMBA，研发管理资深专业人士。曾就职于多家全球先进的办公软件和企业管理软件公司，拥有丰富的科技企业数字化转型实战经验和成功案例。

第1章 数字化转型：企业发展新动能 1.1 什么是数字化转型 1.1.1 数字化转型：用数字化技术驱动企业变革 1.1.2 数字化vs信息化 1.1.3 传统企业数字化转型的5个阶段 1.1.4 何时进行数字化转型 1.1.5 判断企业的数字化程度 1.1.6 场景解读：一家物流公司的新变化 1.2 企业数字化转型的必要性 1.2.1 消费升级倒逼产品转型 1.2.2 从重资产到轻资产 1.2.3 成本居高不下，市场份额缩小 1.2.4 产品同质化严重，品牌需扩大差异 1.2.5 升级供应链，降本增效 1.2.6 良品铺子：系统上云，快速响应 第2章 思维变革：从复制思维到精益思维 2.1 为什么数字化转型成功率如此低 2.1.1 转型成本预估过高 2.1.2 缺乏清晰的商业模式 2.1.3 缺乏数字化转型专业人才 2.1.4 照搬其他公司的模式 2.2 价值驱动、持续改善的精益思维 2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心 2.2.2 从计划导向到行动导向 2.2.3 从系统思维到单点突破 2.2.4 从完美主义到高速迭代 2.2.5 从理性预测到科学试错 2.3 精益思维下，数字化转型“转”什么 2.3.1 “转”战略：“线上+线下”一体化运营 2.3.2 “转”生产：大规模定制化柔性生产 2.3.3 “转”需求：数据中台玩转IP联名 2.3.4 “转”业务：用技术优化业务精准度 2.3.5 “转”服务：人工智能客服中心 2.3.6 “转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理 2.3.7 “转”文化：企业文化的数字化转型 第3章 战略创新：做好转型的蓝图规划 3.1 构建可视化的商业模式 3.1.1 明确用户市场在哪里 3.1.2 商业模式画布：从0开始梳理商业模式 …… 第4章 数字化生产：灵活响应，渐进式开发 第5章 用户需求管理：整合数据，实现精细化管理 第6章 业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力 第7章 服务数字化：从“人找服务”到“服务找人” 第8章 数字化组织：快速响应，灵活机动 第9章 组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率 第10章 数字文化：构建生机型企业文化