劳动争议攻防策略：请求权基础思维分析与合规操作

本书根据多发热点劳动争议问题，深度解析劳 动争议请求权基础思维，梳理出审理和代理思路， 并通过案例分析的方式解决劳动争议方法论和技术 层面的问题，包括招聘与录用、?订立与续订劳动合 同、劳动关系与用工方式、?休息休假、工伤与福利 待遇、劳动报酬纠纷、保密与竞业限制、董事经理 等高管人员多发争议、协商解除劳动合同与劳动者 辞职、用人单位单方解除劳动合同、?劳动合同的终 止、?经济补偿金与损失赔偿等方面，为读者提供详 尽、专业的法律实操指导。

第一章 　劳动争议请求权基础 第一节 　请求权思维——劳动争议案件的“任督二脉” 第二节 　请求权思维在劳动争议案件中的应用 第二章 　劳动争议的特点及代理思路 第一节 　劳动人事争议案件的特点以及代理思路 一、处理程序——以仲裁前置、一裁两审为原则（一裁终局为例外） 二、处理理念与原则——协商与调解在劳动人事争议解决中发挥更大作用 三、实体规则——社会法属性对于双方意思自治的限制以及诚信原则在劳动人事争议解决中的作用 第二节 　劳动人事争议案件代理的基本流程和重点 一、从申请人角度看劳动争议案件代理的基本流程 二、劳动人事争议案件仲裁或诉讼案件代理中的“跟进”管理 三、劳动争议案件代理中“案例”之使用 第三章 　招聘与录用 第一节 　就业歧视纠纷 一、就业歧视纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　缔约过失纠纷 一、缔约过失纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　个人信息侵权纠纷 一、个人信息侵权纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第四章 　订立与续订劳动合同 第一节 　未签书面劳动合同纠纷 一、未签书面劳动合同纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　违法约定试用期纠纷 一、违法约定试用期纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　电子劳动合同纠纷 一、电子劳动合同纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第四节 　续订劳动合同纠纷 一、续订劳动合同纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第五章 　劳动关系与用工方式 第一节 　新就业形态用工与劳动关系 一、新就业形态用工与劳动关系问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　关联用工 一、关联用工常见劳动争议问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　劳务派遣与劳务外包 一、劳务派遣与劳务外包问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第四节 　非全日制用工 一、非全日制用工问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第六章 　休息休假、工伤与福利待遇 第一节 　年休假争议 一、年休假争议问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　停工留薪期待遇 一、工伤停工留薪期纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　福利待遇争议 一、福利待遇争议问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第七章 　劳动报酬纠纷 第一节 　年终奖纠纷 一、年终奖纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　金融行业递延绩效纠纷 一、金融行业递延绩效的依据 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　加班费纠纷 一、加班费纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第八章 　保密与竞业限制 第一节 　脱密期与辞职提前通知期 一、脱密期与辞职提前通知期问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　竞业限制纠纷 一、竞业限制纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第九章 　董事、经理等高管人员多发争议 第一节 　高管的聘任与劳动关系 一、高管的聘任与劳动关系问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　高管的解聘与劳动合同解除 一、高管的解聘与劳动合同解除问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　董监高的薪酬管理 一、高管薪酬问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第四节 　高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷 一、高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第十章 　协商解除劳动合同与劳动者辞职 第一节 　协商解除的情形 一、协商解除问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节 　劳动者辞职的情形 一、劳动者辞职相关问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　开具离职证明纠纷 一、开具离职证明纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第十一章 　用人单位单方解除劳动合同 第一节 　试用期解除纠纷 一、试用期解除纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第二节　严重违反规章 制度解除纠纷 一、严重违反规章制度解除纠纷问题解析 二、实战案例解析 三、合规操作方案 第三节 　严重失职，营私舞弊，给用