工程项目管理理论与应用案例

本书以工程项目管理理论为基础，以工程项目 各阶段所管内容为主线，分别以工程项目的前评估 、管理模式的构建、多方案评选、管理指标赋权、 数据处理、信息管理系统的设计与开发、后评价为 专题，就如何利用工程项目管理理论知识来有效解 决工程实际问题进行详细的解析。在这七个专题中 ，每个专题都包含理论论述和应用案例两大部分。 其中，理论论述主要讲解与此专题有关的工程项目 管理理论；应用案例则是对所述理论使用方法的具 体说明与指导。通过系统学习本册所述知识，读者 能够更加深入地了解和掌握工程项目管理的专业知 识及其应用方式。

第1章 工程项目的前评估理论与方法——以工程项目社会风险评估为例 1.1 理论论述 1.1.1 工程项目的前评估 1.1.2 工程项目前评估的内容 1.1.3 工程项目前评估的原则 1.1.4 工程项目前评估的依据 1.1.5 工程项目前评估的方法 1.1.6 工程项目前评估的基本流程 1.2 应用案例 1.2.1 评估项目简介 1.2.2 建设环境概述 1.2.3 项目评估方法与依据 1.2.4 社会风险调查及其结果 1.2.5 风险因素识别 1.2.6 社会风险分析 1.2.7 社会风险评估结果 第2章 工程项目管理模式的构建理论与方法——以特高压工程项目管理模式为例 2.1 理论论述 2.1.1 工程项目管理模式的内涵 2.1.2 工程项目管理的基本组织形式及现有模式 2.1.3 工程项目管理模式的构建方法 2.2 应用案例 2.2.1 特高压与特高压工程 2.2.2 特高压工程的特点 2.2.3 特高压工程项目管理的主要内容 2.2.4 特高压工程建设管理需求分析 2.2.5 特高压工程建设参建单位 2.2.6 特高压工程参建方的职能分析 2.2.7 特高压工程建设管理模式构建的相关因素 2.2.8 特高压工程建设管理模式的构建 第3章 工程项目多方案评选理论与方法——以工程设计方案评选为例 3.1 理论论述 3.1.1 工程建设方案及其分类 3.1.2 多方案评选的基本原则 3.1.3 多方案评选内容 3.1.4 多方案评选方法 3.1.5 多方案评选流程 3.2 应用案例 3.2.1 工程简介 3.2.2 方案初选 3.2.3 方案综选 第4章 工程项目管理指标赋权理论与方法——以差异度排比赋权方法为例 4.1 理论论述 4.1.1 权重的含义及其作用 4.1.2 权重的表示方法 4.1.3 权重的确定方法 4.1.4 差异度排比赋权法 4.2 应用案例 4.2.1 工程简介 4.2.2 指标权重的调查