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新时代班组长履职能力开发与建设
字数: 211
出版社: 中国工人
作者: 编者:周和平|责编:习艳群
商品条码: 9787500878742
版次: 1
开本: 16开
页数: 240
出版年份: 2023
印次: 1
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¥59
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书是一部以企业基层班组长为主要读者的探 索性教材,在对企业班组长教育和培训体现时代性 、把握规律性、富于创造性的方面做了有益的开拓 性尝试。它全面系统地介绍了新时代班组长履职能 力开发与建设的相关理论知识以及案例分析,突出 地反映了新时代对班组长履职能力的新要求,即班 组长要在新时代产生主人翁的责任意识,具有在班 组凸显员工主体性地位、创造积极人际关系、领导 所属员工有效实现组织目标的能力。 通过学习与培训,班组长应对自己的履职能力 具有宏观完整、微观清晰的心理认知图景。班组长 要在学习过程中将理论与事件、体验和经验产生呼 应,在履职过程中能将自己的个性特征、个性倾向 、行为习惯、管理风格和策略偏好转化为有效的履 职行为方式。 本书既是一部学习教材,可供各类企业进行班 组长教育培训时使用;又是一部普及性知识读物, 可供企业广大基层员工自学;还是一部来自企业一 线班组真实故事的案例集,可作为企业管理研究和 教学中的案例库使用。
作者简介
周和平,班组建设理论研究资深专家,《现代班组》杂志特约专栏作家。曾任全国企业班组长专业能力专家委员会副主任委员,参与起草《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,参与编写《现代企业班组建设与管理》等书,独立完成《关于中央企业班组建设研究》《关于中央企业高技能人才队伍建设》等课题研究,发表与班组建设相关的论文百余篇。
目录
导 论 面向新时代的 班组长 第1篇 学习能力 第1章 提升自我意识 一、自我认知 二、他人认知 三、角色认知 第2章 自我管理 一、时间管理 二、压力管理 三、问题管理 四、行为管理 第3章 自我超越 一、建立个人愿景 二、改善心智模式 三、改善行为模式 四、培养创新能力 第2篇 技术能力 第4章 基础管理 一、规章制度管理 二、安全制度管理 三、责任制度管理 四、班组民主管理 第5章 技术管理 一、工艺管理 二、质量管理 三、标准化管理 四、设备管理 五、技术革新和合理化建议 第6章 生产管理 一、计划管理 二、作业管理 三、现场静态管理 四、现场流态管理 五、劳动组织管理 第7章 绩效管理 一、定额管理 二、成本管理 三、经济核算 四、经济活动分析 五、绩效改进 第3篇 管理能力 第8章 冲突管理 一、识别冲突性质 二、探寻冲突根源 三、提出解决冲突的策略 四、培养良性冲突 第9章 有效沟通 一、强化沟通意识 二、坚持信息真实 三、坚持有效沟通原则 四、采用有效沟通策略 第10章 有效激励 一、分析班组的激励环境 二、建构激励环境的程序 三、建构激励环境的方法 四、建构促进员工能力提升的环境 第11章 领导活动 一、决策 二、浇灌 三、培养 四、指导 五、授权 第12章 团队建设 一、确立员工的价值观 二、培育团队意识 三、塑造团队精神 四、建立共同愿景 五、建构团队文化 参考文献 后 记
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