后发制造企业低端颠覆创新的理论与案例研究--聚文网

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内容简介

处于后发劣势的本土制造企业，已经很难通过跟随和模仿创新实现赶超。快速变化的技术环境和丰富多样的市场需求，为本土制造企业提供了颠覆赶超的机会。已有研究对颠覆性创新实现过程与机理的研究较为匮乏。本书通过对小米、海伦钢琴、激智科技等一批企业发展实践开展探索性案例研究，构建了本土制造企业实现颠覆性创新的理论模型，探究后发制造企业颠覆创新的影响因素及后发追赶的路径，进一步提出相关结论启示未同类企业创新发展提供参考。

第1章绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究思路和研究方法 1.4 内容与结论第2章文献综述 2.1 颠覆性创新研究发展现状 2.2 颠覆性创新的内涵及特征研究 2.3 颠覆性创新的影响因素分析 2.4 研究述评第3章海伦钢琴：基于创新网络演进的后发企业颠覆性创新案例研究 3.1 概述 3.2 理论基础 3.3 案例研究对象介绍 3.4 案例主体分析 3.5 案例分析 3.6 结论与启示第4章杉杉股份：机会窗口视角下后发企业颠覆性创新案例研究 4.1 概述 4.2 案例理论基础 4.3 案例研究对象介绍 4.4 案例主体分析 4.5 案例分析 4.6 结论与启示第5章圣龙集团：基于全球生产网络构建的后发企业颠覆性创新案例研究 5.1 概述 5.2 案例理论基础 5.3 案例研究对象介绍 5.4 案例主体分析 5.5 案例分析 5.6 结论与启示第6章海天集团：权变因素变迁下后发企业战略导向与颠覆性创新案例研究 6.1 概述 6.2 理论基础 6.3 案例研究对象介绍 6.4 案例主体分析 6.5 案例分析 6.6 结论与启示第7章激智科技：价值网络与后发单项冠军企业颠覆性创新协同演进案例研究 7.1 概述 7.2 理论基础 7.3 案例企业基本情况 7.4 案例企业主体介绍 7.5 案例分析 7.6 结论与启示第8章如意股份：企业家政治能力视角下后发企业颠覆性创新案例研究 8.1 概述 8.2 案例理论基础 8.3 案例研究对象介绍 8.4 案例主体分析

后发制造企业低端颠覆创新的理论与案例研究

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