企业洞察(一个研究者的手记)

潘诚，企业问题研究专家。中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，国内多所著名高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，国际注册管理咨询师，大道博一管理咨询机构董事长。 本着独立、专业、使命的立场，从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解；是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。

一 知止有定 从“老革命”到“老资格” 彼得原理：组织还是个人的悲剧 你被调查了吗——企业家的原罪与救赎 别把企业办成了公园 隐形冠军：大小与强弱之辩 和谐就是生产力 企业为什么要做大？ 平等合作分享 懂得坚持，学会放弃 学会站在巨人的肩膀上 500强与500强情结 新华书店还能走多远 没有最好，只有更好 中国企业为什么“卟白冷”？ 冬天的旋律 怎么老是“跨越式发展” 功能膨胀：“锦上”添的不一定是花 在对标中发现自己 从标杆学习到标杆超越 什么样的企业算“成长型企业”？ 二 跂者不立 完美一直躲着我 老歌忘了，新歌还没学会 没有新闻的企业是好企业 长尾理论PK二八法则 航天飞机的宽度是由马屁股决定的 创意是一种挣扎 吉利收购沃尔沃：期待修成正果 急功近利的并购，相煎太急的裁员 诚品书店：台北最温馨的风景 国企创新：老革命的新问题 企业转型：整容、变性还是自杀 温情的动物福利与残酷的市场准则 以市场换技术：母鸡和猪的故事 有什么事是不会改变的 海底捞热闹背后的冷思考 东山再起谈何容易 世界是平的 头脑风暴：危机下的领导力 历史的张謇与现实的南通 穷忙一族 只有成功，没有最佳 明星是怎样炼成的 吃比萨怎么就“中产”了 三 文而化之 老板的办公室应该是怎样的 “雷尼尔效应”与留人机制 企业兼并莫忘“并”文化 商帮文化需要扬弃和升华 山寨文化与后发优势 变与不变 倒过来跑就是第一 “灵活”意味着什么 贵在有目标的坚持 守正才能出奇 企业家的成长与研究者的责任 繁花落尽终是空 文化，一个温暖的字眼 沉重的翅膀：国企改制与企业家精神 企业文化管理标杆体系项目思考 青啤的质量纪念日 文化不是变形金刚 商业大片的灵魂是什么 思路决定出路，什么决定思路？ 创业故事背后的成功之路 真心牵挂，人走心连 温州人不差钱 伟人与懒人 影响美国基因的四个“美国人” 四 敬天爱人 成由勤俭败由奢 企业成长的最大绊脚石 什么是我们的高压线 90％的时间想着失败 谦虚的力量 一个央企高管的任职感受 高接触与高技术 企业老总该拜谁为师？ 不受约束的权力会导致什么？ 我们的创业基因会退化吗 老牛的“另类”利益观 差距：浙商与微商的个案比较 千万别把自己整成了“鬼子” 李连杰和李宁：艰难却壮丽的转身 生在富豪之家不是原罪 黄光裕会有新的开始吗？ 生于专注，毁于贪婪 道同方能长谋 没有思想，就没有力量 不疯狂，就死亡 因为拥有，所以慈悲 哪些女人是我们的标杆 谁让我们嘴角常有苦笑 这是一个“最坏”的时代 唯有敬畏，才能得救