BIM总监

本书是建筑信息模型（BIM）专业技术技能培训考试（高级）的配套教材之一。“十三五”末期，建设工程行业在国家工程数字化、信息化集成应用的战略指引下高速发展，以BIM技术为代表的新型多维模型信息技术推动现代建设工程行业向工业化转型发展，新技术、新模式、新应用不断涌现。本书以此为背景，从不同工程主体角度深入分析建设工程各行业在BIM技术应用方面取得的显著成绩，努力发掘BIM技术在我国建设工程领域蕴藏的无限价值，为建设工程各行业数字化和信息化集成应用探索新型发展之路。本书以管理者角度，分别面向业主方、设计方、施工方、运营方以及第三方等不同企业深入剖析BIM技术运营发展管理机制，从BIM项目规划、落地实施、效益评估等方面描述不同时期、不同企业的项目特点。本书可以供BIM爱好者深层学习了解BIM理论及技术，也可供BIM总监在组建BIM团队过程中参考。

出版说明序前言第一部分概论第1章BIM总监的岗位职责与未来 / 00第1节BIM总监的定义 / 00第2节BIM总监的基本能力和职责要求 / 00第2章制定企业统一BIM标准 / 00第1节企业流程与组织架构 / 00第2节建筑信息模型应用统一标准设计 / 0第3节BIM数据评审与信息化管理 / 0第二部分业主方的企业级BIM第3章业主方的BIM应用规划 / 0第1节企业中长期BIM规划 / 0第2节行业BIM应用现状与分析 / 0第3节业主方的BIM总监三大核心能力 / 0第4章业主方的BIM应用实施 / 0第1节企业BIM资源配置 / 0第2节企业BIM平台管理系统 / 0第3节基于BIM的企业流程再造 / 0第4节BIM系统与既有信息系统对接 / 0第5节试点项目应用效益 / 0第6节实施效果评估 / 0第三部分设计方的企业级BIM第5章设计方的BIM应用规划 / 0第1节企业中长期BIM规划 / 0第2节企业BIM基础能力调研与评估 / 0第3节BIM部门的定位与经费分析 / 0第6章设计方的BIM应用实施 / 0第1节BIM中心建立 / 0第2节基于BIM的企业标准流程再造 / 0第3节配置硬件、软件 / 0第4节应用实施 / 0第5节适用项目选择 / 0第四部分施工方的企业级BIM第7章施工方企业中长期应用规划 / 0第1节企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法 / 0第2节中长期规划安排 / 0第8章施工方的BIM应用实施 / 0第1节组织架构 / 0第2节资源配置 / 0第3节实施效果评估 / 0第4节知识、标准体系维护与管理 / 0第5节施工BIM企业标准 / 0第五部分运营方的企业级BIM第9章运营方的BIM应用规划与调研 / 第1节企业中长期BIM规划 / 第2节国内外运维现状调研 / 第3节BIM运维基本应用点 / 第10章上海市第一人民医院南院BIM运维管理案例 / 第1节项目总览 / 第2节运维成果展示 / 第六部分第三方的企业级BIM第11章咨询方的企业级BIM / 第1节BIM研发管理体系 / 第2节BIM企业战略管理 / 第3节组织架构 / 第4节培训体系 / 第5节实施体系 / 第6节项目实施效果评价体系 / 第12章监理方的企业级BIM / 第1节工程监理企业的工作原理机制 / 第2节监理方的企业级BIM框架设计 / 第3节监理方的企业级BIM人力资源配置 / 第4节监理方的企业级BIM岗位职责 / 第5节监理企业BIM部门的软硬件配置 / 第13章造价咨询方的企业级BIM / 第1节组织架构 / 第2节发展规划 / 第3节实施体系 / 第4节BIM与工程造价标准 / 第14章企业BIM构件管理 / 第1节行业分析 / 第2节社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案 / 第3节私有云部署 / 参考文献 /