数智企业经营管理沙盘理论与实践(21世纪经济管理新形态教材)/工商管理系列

本书依托“数智企业经营 管理沙盘”，从理论到实践 ，系统地学习企业经典管理 理论及数字化技术所带来的 场景变革。本书分为模拟企 业经营管理沙盘、企业经营 管理解析、企业经管理沙盘 详解、企业家四个部分，结 合沙盘教具和实际经营案例 ，分别介绍了包含营销4P理 论、精益生产、筹资管理、 人力资源管理5P模型、企业 三大报表、财务数据分析等 知识，并进行实际运用训练 。 本书还注重思政教育， 在学习知识的同时，学习社 会主义企业家精神，理解中 国制造的历史使用，认知不 正当竞争的危害，加强依法 纳税的公民意识，正确理解 碳中和与碳达峰。 本书适合作为高等学校 工商管理、财务管理、会计 及相关专业学生的教材，也 可作为企业内部管理能力提 升培训的参考资料。

李璠，博士，清华大学基础工业训练中心讲师，工程训练教研室副主任。2017年博士毕业于法国国立高等工程技术学校（国家公派），2018年至2020年于清华大学工业工程系进行博士后研究工作。目前主要从事智能制造、系统工程、项目管理、创新创业教育等领域的研究与教学工作，已面向清华大学本科生、研究生及校外人员讲授过多次相关课程或培训。主要参与建设清华大学与麦肯锡公司合作建立的北京数字化能力发展中心。近年来，以第一作者在国内外主要的学术期刊与国际会议发表论文近20篇，其中多篇被EI和ISTP收录，获得软件著作权1项，发明专利3项，主编或参编专著及教材4部，先后参与国家虚拟仿真实验教学项目、科技部国家重点研发计划项目等科研课题多项。

第一部分 模拟企业经营管理沙盘 第一章 企业经营管理 1.1 什么是企业 1.1.1 企业的由来 1.1.2 企业及其组织形式 1.1.3 企业的分类 1.2 什么是经营 1.2.1 经营的概念 1.2.2 经营要素 1.3 什么是管理 1.3.1 管理的概念 1.3.2 管理的职能 1.3.3 经营与管理的关系 1.4 什么是沙盘 1.4.1 沙盘的历史背景 1.4.2 沙盘分类 1.4.3 管理沙盘教学 第二章 组建沙盘团队 2.1 什么是团队 2.2 组建企业团队 2.2.1 企业组织架构 2.2.2 营销总监角色任务 2.2.3 财务总监角色任务 2.2.4 人力总监角色任务 2.2.5 生产总监角色任务 2.2.6 协调企业各角色之间的关系 第二部分 企业经营管理解析 第三章 市场营销管理 3.1 什么是市场营销 3.1.1 认识市场营销 3.1.2 市场营销理论应用的发展 3.1.3 市场营销的核心概念 3.1.4 市场营销环境分析 3.1.5 目标市场的选择 3.1.6 营销策略的制定 3.2 沙盘营销总监操作指南 3.3 数字营销与企业数字化 3.3.1 背景 3.3.2 什么是数字营销 3.3.3 数字营销的本质特征 3.3.4 企业数字营销核心四要素 3.3.5 未来数字营销的变与不变 3.4 沙盘数字营销操作指南 第四章 财务管理 4.1 什么是财务管理 4.1.1 认识财务管理 4.1.2 预算管理 4.1.3 筹资管理 4.1.4 投资管理 4.1.5 营运资金管理