工程总承包项目投资管控理论与实务

本书主要内容包括总论、基于风险分担理论的EPC项目风险分担研究、基于价值共创理论的EPC项目设计管理研究、基于合同管理理论的EPC项目投资管控研究、基于动态控制理论的EPC项目投资管控研究、基于风险管理理论的EPC项目投标风险控制研究、基于风险管理理论的EPC项目全过程风险控制研究。 本书由中量工程咨询有限公司联合天津理工大学、华北水利水电大学共同编写而成。适用于工程总承包企业、工程项目管理人员以及政府人员、高校师生。

第一章 总论 第一节 工程承发包模式的历史演变 一、工程承发包的传统模式 二、工程承发包模式的发展 三、工程承发包模式的比较 第二节 EPC工程总承包模式解读 一、EPC工程总承包模式的概念 二、EPC工程总承包模式的特征 三、中国式EPC工程总承包模式解析 第三节 工程总承包模式下的业主痛点及管控措施 一、如何选择合适的总承包商 二、总承包商设计优化动力不足 三、承包商为追求利润过度设计 四、承包商提供的设计成果易与业主目标相偏离 五、投资管控周期与项目全生命周期不匹配 六、业主与总承包商掌握的项目信息不对称 七、预防总承包商恶意变更、调价及索赔 第四节 工程总承包项目投资管控理论 一、基于信任的合理风险分担理论 二、基于客户参与的价值共创理论 三、基于项目性价比的价值工程理论 四、基于项目实施状态的动态控制理论 第二章 基于风险分担理论的EPC项目风险分担研究 第一节 问题描述 一、研究背景 二、研究目的与研究意义 三、研究对象的界定 四、EPC项目风险分担的研究内容与技术路线 第二节 理论研究 一、相关理论回顾 二、EPC项目总承包合同的一般风险识别与分担研究 三、EPC项目总承包合同的特殊风险管理研究 第三节 案例分析 一、工程概况 二、风险因素识别与分担 三、结论与展望 第三章 基于价值共创理论的EPC项目设计管理研究 第一节 问题描述 一、研究背景 二、研究目的及意义 三、国内外研究现状 四、研究内容和技术路线 第二节 理论研究 一、相关理论回顾 二、EPC项目两阶段设计利益悖论的解决方案 第三节 案例分析 一、项目概况 二、问题模型建立 三、结论与展望 第四章 基于价值工程的EPC项目合理化建议确定及奖励机制研究