施工阶段项目管理实务--聚文网

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内容简介

第1章工程项目管理概述 1.1 工程项目管理的发展历程 1.1.1 国际项目管理的发展历程 1.1.2 我国项目管理的发展历程 1.2 工程项目与工程项目管理 1.2.1 工程项目的概念和特征 1.2.2 工程项目的生命周期和工作阶段划分 1.3 工程项目与工程项目管理 1.3.2 工程项目管理的类型 1.3.3 工程项目管理的基本目标 1.4 项目管理知识体系 1.4.1 项目管理知识体系概述 1.4.2 项目管理知识体系的内容第2章工程项目组织 2.1 工程项目组织原理 3.1.1 工程项目组织结构设计与基本形式 2.2 工程项目经理与项目管理团队建设 3.2.1 工程项目经理 3.2.2 项目管理人员配置 3.2.3 项目管理组织协调 2.3 案例分析第3章工程项目范围管理 3.1 工程项目范围的概念与确定 3.2 工程项目结构分析 4.2.1 工程项目结构分解 4.2.2 工作单元定义 4.2.3 工作界面分析 3.3 工程项目范围控制的要求与程序 3.4 案例分析第4章工程项目投资管理 4.1 工程项目投资构成 4.2 工程项目投资控制 5.2.1 工程项目投资控制的原则与目标 5.2.2 工程项目投资控制的环节与重点 5.2.3 施工阶段投资控制的措施与步骤 4.3 工程项目投资控制的常用方法 ……

第一章施工项目管理服务概述第一节施工项目管理服务一、施工项目管理服务的目标和任务二、施工项目管理服务的内容第二节项目管理新理念一、项目管理知识体系的内容二、工程项目管理国际新理念第二章施工项目管理服务组织模式及人员职责第一节施工项目管理服务组织结构模式一、施工项目管理服务组织结构设计的依据二、施工项目管理服务组织结构设计的原则三、施工项目管理服务的设置步骤四、施工项目管理服务组织结构的形式第二节施工项目管理服务职责分工一、项目管理机构职责分工二、施工项目管理负责人职责分工三、专业负责人职责分工四、专业工程师职责分工第三节案例分析一、某流域山水林田湖草生态保护修复试点工程项目组织结构实例二、某汽车公司天津工厂项目组织结构实例第三章施工项目管理服务策划第一节目标分析与再论证一、投资目标分析与再论证二、进度目标分析与再论证三、质量目标分析与再论证第二节业主组织策划一、组织结构策划二、任务分工策划三、管理职能分工策划四、工作流程策划五、管理制度策划第三节工程发包及采购策划一、投资分解二、合同策划三、发包策划四、发包计划五、建设资金使用计划第四节工程建设风险管理策划一、风险管理规划二、风险识别三、风险评估四、风险应对计划五、风险控制第四章施工准备项目管理服务第一节施工项目管理服务规划一、一般规定二、施工图设计优化及管理工作规划三、施工准备期工程报建工作规划四、工程实施计划编制规划

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