电视媒介变革与管理

本书立足城市电视台 的实践探索，从电视改革 、媒介融合、规制变革和 未来思考等视角，初步梳 理了1993年以来电视改 革创新的突破与困境，分 析了电视媒体以新闻立台 为核心的本质属性和以产 业强台为支撑的发展模型 ，特别对卫视变革、少儿 频道改革等做了比较深入 的思考。 媒介融合是作者思考 的重点。作者从建构媒体 生态的角度对城市电视台 能做什么、该做什么做了 比较清晰的规划与设计， 特别是对媒介融合背景下 电视台的体制、机制创新 做了大胆的思考，强调用 互联网思维重新建构传统 电视台的管理机制、用人 机制和激励机制，而这正 是媒介融合中传统媒体与 未来媒体市场对接的重点 与难点。本书的最后从资 源与制度的新视角，分析 了广播电视改革的体制框 架，站在宏观体制改革和 法制完善的角度，对深化 广播电视改革的内外体制 、机制和制度完善提出了 建议。诚然，宏观体制与 制度的改革完善是电视创 新融合发展的坚实背景和 基本保证。

第一章 变革求新：中国电视改革的基本脉络 第一节 1993年的反思：一次影响深远的重大电视思想解放 第二节 改版困境：电视向何处去 第三节 体制破题：制播分离的思想解放意义与操作突围 第二章 电视危机：自身困境与环境颠覆 第一节 电视困境：比较优势在衰减 第二节 困境背后：内忧外患正交汇 第三节 重新布局：新生态与新组织 第三章 电视业涅檠：在媒介融合中重新布局 第一节 生态布局：建构全新的大众一社交媒体生态平台 第二节 组织再造：布局全新的媒介融合型组织 第三节 市场布局：建构新型媒体运营模式和产业模型 第四章 新闻立台：媒体本位的本质追求 第一节 何以新闻立台？媒体本位本体论 第二节 以何新闻立台？媒体本位内容论 第三节 新闻何以立台？媒体本位境界论 第五章 品质传播：建构电视新闻改革新模式 第一节 从核心内容到核心价值：锻造核心品牌的价值传播 第二节 从常态化到平台化：电视直播的多元抵达 第三节 从电视化到全媒化：建立重大新闻泛媒传播新模式 第六章 新闻频道：城市电视台第一套节目的应然取向 第一节 城市电视台第一套节目的危机与取向 第二节 突出新闻，需要创新理念 第三节 突出新闻，需要打造新闻节目链 第七章 规制改革：卫视的危机与突围 第一节 问题：卫视热的背后 第二节 根源：体制困境 第三节 对策：体制变革 第八章 少儿频道：培育少儿媒介素养新平台 第一节 现实与理由：两大问题带来的两大后果 第二节 步骤与目标：四项重构与五项转变 第三节 发挥电视优势：发展儿童家庭娱教产业 第九章 受众质变：从受众习惯变化看主流媒体的发展方向 第一节 受众主体化：大众传播发展的必然结果 第二节 受众质变的数据影像 第三节 坚守与求新：塑造新型主流媒体 第十章 产业强台：市场再造的战略起点 第一节 模式论：内容生产主导下的广播电视产业新架构 第二节 体制论：文化产品基础上的广播电视产业新组织 第三节 战略论：核心竞争力再造中的广播电视产业新选择 第十一章 直面市场：电视栏目发展的新趋势 第一节 电视改革：直面栏目的商品属性 第二节 电视生产融合发展呼唤内容商品化新模式 第三节 栏目商品化提出栏目发展新取向 第十二章 时空拓展：时间战略的市场操盘 第一节 多媒体时代对黄金时间的重新解读 第二节 开辟黄金时间的思路与策略 第三节 从黄金时间到黄金时季 第十三章 技术颠覆：有线电视网络发展趋势 第一节 辽宁沿海经济带有线电视网络概况