高分经理人：如何成为专业的管理者--聚文网

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内容简介

本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。

作者简介

张烈生（Tim） IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。 1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。 2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。

第一部分　管理之道：概念与本质导言　行正路，开启管理的人生之旅 /003 1　目标导向 /005 2　情-理-法与法-理-情 /011 3　捍卫价值观和文化 /022 4　服务员工 /026 5　管理上级 /031 6　融合多元团队 /038 7　权力与责任 /046 8　分工与合作 /053 9　成为什么样的经理人 /062 第二部分　管理之术：如何做事情导言　渡己渡人：经理人的无悔选择 /077 10　新晋经理人的前100天 /079 11　管理业务节奏 /087 12　管理时间 /094 13　有效沟通 /103 14　主持会议 /111 15　动员 /118 16　和上级沟通 /123 第三部分　管理之术：如何用好人导言　不忘初心：关注内心的需求 /133 17　发现人才：内外兼顾 /134 18　绩效管理 /145 19　困难员工 /158 20　教练辅导：发展潜力 /170 21　以功计得：激励与加薪 /178 22　人才管理：晋升与挽留 /199 23　营造组织氛围 /215 第四部分　管理之路：成为资深经理人导言　寻找复杂管理关系中的“最大公约数” /237 24　复杂与变化 /240 25　管理成长 /256 26　管理变革 /268 跋　欲穷千里目，更上一层楼　/276

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