物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材；普通高等教育“十--聚文网

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内容简介

党的十九大报告首次明确提到了“现代供应链”，二十大报告又首次强调了提升产业链供应链韧性的战略意义，以及加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本等发展经济的着力点。基于供应链对整个产业发展的重要地位，以及近年来供应链管理不断创新的内涵和外延，本书第4版进行了较为全面的修订。一是各章更新的内容能够体现现代物流与供应链发展的前沿趋势和实践，特别是中国企业在相应领域的实践创新和运营特点，能够让读者汲取国内企业的先进经验，更全面地了解我国企业的创新探索。二是切合时代的发展，增加了物流供应链管理领域新的管理理论和知识。针对全球环境复杂性和不确定性增强的趋势，新版增加了供应链风险和弹性管理以及可持续供应链管理等内容。三是更新了部分章节的核心内容，拓展了相应领域的知识。全面介绍诸如云计算、物联网、区块链、人工智能等新兴数字技术，以及如何系统地架构供应链数字平台，从而使得相应的知识领域不断适应时代的特点。

作者简介

宋华，1969年1月生于武汉。中国人民大学商学院教授，博士生导师，商务部市场调控专家库专家，南开现代物流研究中心兼职研究员，北京现代管理研究会会长，中国管理现代化研究会副秘书长。1995年获经济学博士学位，1995～1997年任教于中国人民大学商学院；1997～1 999年赴日本京都大学经济学部做博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理和战略管理，特别是服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。曾承担国家自然科学基金项目“产业供应链服务化条件下服务外包决策和风险管理”、“相关利益导向和制度嵌入型物流网络结构和绩效研究”、“集约型物流与物流成本管理”，以及国家社会科学基金“供应链管理国际化下企业关系研究”等课题。

第1章物流与供应链管理概述引导案例易流科技的智慧物流系统第1节物流价值与现代物流的兴起第2节现代物流的职能与特征第3节供应链与供应链管理第2章物流与供应链服务提供商引导案例京东物流：一体化物流与供应链服务第1节物流外包第2节第三方物流第3节第四方物流第4节综合物流与供应链提供服务商第3章物流客户服务引导案例 UR：中国快时尚品牌崛起第1节客户服务第2节物流客户服务细分与差异化的服务战略第3节管理客户服务第4章预测与需求管理引导案例大数据创新驱动：顺丰科技的物流IoT实践第1节预测与需求计划第2节需求预测考虑的因素第3节需求预测过程与方法第4节预测的支持系统及组织与管理第5章采购管理引导案例卫岗乳业：加速企业数字化转型，让采购更高效第1节采购与采购管理概述第2节电子商务环境下的采购管理第3节供应市场研究与采购战略细分第4节战略采购管理流程概述第5节采购职能活动与管理的组织结构第6节供应商选择与管理第6章库存管理引导案例美的公司的零库存运动第1节库存管理的基本原理和方法第2节库存决策模型第3节协同库存决策VMI与JMI 第7章仓储管理引导案例灵活性是DHL公司成功的关键第1节仓储管理概述第2节仓储基本决策管理第3节仓库的布局与基本作业第4节仓库的基本作业第8章分销与配送管理引导案例可口可乐的“新配方”——物流第1节分销管理概述第2节物流配送及其管理第3节配送中心及其管理第9章运输管理引导案例沃尔沃：使用自主电动车辆的未来运输解决方案第1节物流运输管理概述第2节运输方式及其选择

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