员工关系管理技能应用

“员工关系管理”课程理 论性较强，涉及较多的法 律条文，实践活动涉及面 广且复杂，难以再现复制 。对此，鲍立刚编著的《 员工关系管理技能应用》 突破了传统教材的理论框 架，将知识点进行细化， 并与实践中的技能要求对 应起来，让学生一边学习 ，一边应用。全书分9个模 块：员工关系管理者入门 、劳动基本法规的应用性 解析、五种用工形式的风 险提示与对策、员工使用 管理、员工权益保障、员 工义务管理、员工沟通政 策与技能、裁员与离职管 理、劳动争议的预防和处 理。 本教材可作为高职高专 院校、成人高等学校以及 其他各类学校人力资源管 理及相关专业的教材，也 可作为相关人员学习和培 训的参考用书。

前言 模块一 员工关系管理者入门 项目一 什么是员工关系管理 应用一 追溯劳动法规产生的深刻原因 应用二 探索企业发展的核心要素 应用三 劳动关系、劳务关系、雇佣关系和员工关系辨析 案例实战解析一 学生实习关系是否为劳动关系 项目二 为什么需要员工关系管理 应用一 员工离职原因解析 应用二 分析中国劳动关系状况 应用三 总结员工关系管理的主要目的 项目三 如何进行员工关系管理 应用一 如何给员工关系管理职能定位 应用二 如何做好员工关系管理 模块二 劳动基本法规的应用性解析 项目一 劳动法的应用性解析 应用一 解读劳动法的前生今世 应用二 构建劳动法律法规体系 项目二 劳动合同法及实施条例的应用性解析 应用一 劳动合同法的12大亮点 应用二 劳动合同法风险提示和应对措施 应用三 《劳动合同法实施条例》潜在用工风险提示及应对措施 案例实战解析二 规避《劳动合同法》风险 模块三 五种用工形式的风险提示与对策 项目一 常见用工形式的风险提示与对策 应用一 固定期限劳动合同用工的风险提示与对策 应用二 无固定期限劳动合同用工的风险提示与对策 项目二 辅助用工形式的风险提示与对策 应用一 任务期限劳动合同用工的风险提示与对策 应用二 非全日制劳动用工的风险提示与对策 应用三 劳务派遣用工的风险提示与对策 项目三 事实劳动关系的判定 应用一 事实劳动关系如何举证 案例实战解析三 劳务派遣协议导致的事实劳动关系 模块四 员工使用管理 项目一 员工管理思想 应用一 如何管理员工 应用二 管理者如何获得员工的拥戴 案例实战解析四 企业规章制度 项目二 全员行动管理 应用一 员工参与管理有何表现形式 应用二 员工授权管理的障碍解析 项目三 特殊员工管理 应用一 如何管理知识员工 应用二 如何管理问题员工 模块五 员工权益保障 项目一 员工薪酬福利保护 应用一 员工工资权益保护手段 应用二 员工社会保险缴费费率 项目二 员工工作时间管理