创新与创业文化

持续的创新和成功的创 业，必须以深厚的文化内涵 为基础。这和中华经典文化 中的尊重、信任、公义、和 谐、奉献社会和追求卓越的 理念和实践一脉相承。老子 主张崇尚自然，孔子宣扬遵 守社会秩序，两者成为创新 创业的最佳文化指南。本书 以二十余个科技组织成功或 失败的实例，说明这些理念 在确立商业模式、激励人才 团队、判断行动时机、优化 企业管理、谋求持续发展等 方面都具有深远的影响。本 书以现代语言阐述和引证传 统文化在创新创业方面的影 响，可以作为所有致力于创 新创业人士的参考。

\"林垂宙教授在1997年春出任新创立之香港科技大学副校长及工业工程及工程管理学教授，主管香港科大之研究及发展。他致力发展科学研究、科技创新及加强大学与企业的合作。 他在1988至94年间任台湾地区新竹工业技术研究院 (工研院)院长，从事台湾高科技工业之发展及传统(中小)企业之升级。若干重要的技术，包括集成电路、笔记本计算机、光电器件、通用引擎、复合材料等多项，由工研院移转到产业界，为台湾地区的技术工业经济建立了基础。 多年来他受聘为新加坡国家大学、(北京)清华大学、北京理工大学、中国科技大学、上海交通大学、西安交通大学南方科技大学及西南交通大学等校的 (客座/顾问/名誉) 教授。 他当选瑞典皇家工程院院士、太平洋材科学院院士、香港工程院院士。他获颁第三国际科学院技术奖、美洲中国工程师学会杰出成就奖、美国德守大学企业领袖奖、中国化工学会化工奖章、陆志鸿材料奖、侯金堆材料科技奖等。 他的研究兴趣为科研创新管理，国家创新机制，科技政策，高分子材料等。\"

第一章 创新与创业：两宗事情 一样情怀 一、经济文明发展的轨迹 二、技术创新在经济发展中的角色 三、科学知识和技术创新的差异 四、世纪性的三场科学知识革命 [案例一] 李冰父子与都江堰 [案例二] 莱特兄弟与飞行器 [案例三] 索尔克和小儿麻痹症疫苗 [案例四] 蒂姆·伯纳斯·李与万维网 第二章 创业的过程：不同阶段 不同人才 一、科技产业化的过程 二、科技产业化的才能需求 [案例一] 早期半导体产业化的曲折过程 [案例二] 硅谷半导体产业的兴起 三、创新创业的启示 四、摩尔定律 第三章 创新机制与区域发展：政府搭台 产业演出 一、科学研究与经济价值 二、宏观创新机制 三、硅谷和新竹的创新 四、美国国家创新机制的评述 五、中国国家创新机制的体现：中国高铁 第四章 商业模式与商业计划：实现梦想 创造价值 一、商业模式 二、商业计划 三、常见的商业模式 [实例一] 麦当劳：以商业模式创造国际速食文化 [实例二] 柯达：成在商业模式，败也在商业模式 [实例三] 欣铨科技：以商业模式为竞争优势 四、商业计划与企业运营 第五章 掌握时机：来得早不如来得巧 [实例一] 雷神公司的微波炉：时机过早 [实例二] 杜邦公司人造皮革：时机不巧 [实例三] 新竹工研院笔记本电脑联盟：时机将到 [实例四] 苹果手机（iPhone）：善用优势，时机大好 第六章 策略与执行：预置蓝图 机敏调适 一、策略规划与中华经典 二、战术性竞争 三、战略性竞争 四、SWOT分析 [实例一] 新竹工业技术研究院的策略规划 五、企业竞争力的五要素 [实例二] 通用电气公司从创新领导宝座溃退的反思 第七章 老子与创新：用无守柔 知反回真 一、“有之以为利，无之以为用”与工业产品使用价值 二、“天下万物生于有，有生于无”带来云计算社会 三、“既以为人己愈有，既以与人己愈多”与公用分享平台 四、“反者道之动，弱者道之用”与创新之持续 [实例] 惠普公司创新创业传承之瓶颈 五、“图难于其易，为大于其细”与卓越品质