薪酬设计与管理(新文科普通高等教育人力资源管理专业系列教材)

本书以工作过程为导 向，以项目和工作任务为 载体，进行工作过程系统 化课程设计。将各个学习 情境所涉及的内容细分成 若干个具体的技能和任务 ，各个学习情境按照工作 过程组成了完整的薪酬设 计与管理体系，在设计工 作任务及其理论知识时， 既贯彻了西安工业大学人 力资源管理一流专业建设 提出的要求，又注重教材 的理论性和完整性，以使 学生在薪酬设计与管理方 面具有一定的可持续发展 能力，较好地解决和实现 了“任务驱动式”的教学模 式的特点，并且引用了大 量的企业薪酬管理案例来 解析薪酬管理的基本理论 和方法。 本书按照薪酬设计与 管理的工作任务及工作过 程分为十个学习情境：确 定薪酬理论及影响因素、 了解薪酬制度及相关法律 制度规范、企业薪酬战略 与经营战略的匹配、组织 结构设计与岗位评价、进 行薪酬调查、制定薪酬体 系、设计薪酬等级结构、 设计薪酬激励的方法、制 定员工福利与职业安全卫 生管理制度、薪酬支付与 特殊群体薪酬确定。

学习情境一 确定薪酬理论及影响因素 开篇案例 腾讯的薪酬管理 任务一 确定薪酬概念和理论基础 任务二 比较薪酬设计的传统原则和现代原则 任务三 确定影响薪酬的因素 学习情境二 了解薪酬法规及薪酬制度 开篇案例 新冠疫情期间的工资发放 任务一 了解薪酬立法的历史沿革 任务二 了解我国薪酬法规的主要内容 任务三 了解薪酬制度 学习情境三 企业薪酬战略与经营战略的匹配 开篇案例 华为薪酬体系的发展变迁 任务一 人力资源管理战略与企业战略的匹配 任务二 薪酬战略与企业经营战略的匹配 任务三 企业薪酬战略要适应国际薪酬战略 学习情境四 组织结构设计与职位评价 开篇案例 海尔的组织变革 任务一 组织结构设计 任务二 进行职位分析 任务三 进行职位评价 任务四 薪酬制度与组织结构的匹配 学习情境 五进行薪酬调查 开篇案例 开市客(Costco)的薪酬管理带来的启示 任务一 进行薪酬市场调查 任务二 薪酬调查结果的综合分析和应用 学习情境六 设计薪酬体系 开篇案例 格力电器的薪酬管理 任务一 设计基于职位的薪酬体系 任务二 设计基于胜任力的薪酬体系 任务三 设计基于绩效的薪酬体系 学习情境七 制定薪酬等级结构 开篇案例 A城投公司薪酬结构优化设计研究 任务一 确定薪酬水平并绘制薪酬政策线 任务二 设计薪酬等级结构 任务三 制定薪酬等级序列和等级范围 任务四 设计宽带薪酬结构 学习情境八 设计薪酬激励计划 开篇案例 万科的股权激励 任务一 制订薪酬激励计划 任务二 制订个人激励计划与群体激励计划 任务三 制订短期激励计划和长期激励计划 学习情境九 制定员工福利与职业健康安全管理制度 开篇案例 宝洁(中国区)员工福利 任务一 制定员工的福利制度 任务二 制定员工的社会保险制度 任务三 制定员工职业健康安全管理制度 学习情境十 薪酬支付与特殊群体薪酬确定 开篇案例 MAD企业薪酬福利成本预算方案 任务一 预算薪酬总额 任务二 确定薪酬支付策略