法商管理之道

《法商管理之道：保 持企业基业长青的新思维 》阐释法商管理理论的概 念，指出企业和企业经营 活动具有双重属性——经 济管理属性和法律属性， 企业运营必须遵循法商管 理规律，秉承管理效率观 与法律公平正义观相融合 的视角管控企业，才能做 到可持续发展并保持基业 长青。 本书提出了基于企业 组织结构和价值链划分法 商单元，设计法商管理控 制卡，建构法商管理体系 和驱动运营、控制和改进 的方法，实现法商管理从 理念向管理工具的转化， 有效地提高管理效率。 本书结合实际案例， 运用法商管理理论，深入 分析管理要素和法律要素 在企业运营中的关系和相 互作用，得出许多具有启 发性的结论，为读者更好 地理解法商管理理论并加 以应用提供了生动的素材 。

柴小青，中国政法大学商学院教授、博士生导师。毕业于南京理工大学，获工学博士学位，曾在美国南加州大学作访问学者。现任中国政法大学现代企业组织研究中心主任，中国系统工程学会理事、中国商业经济学会理事、中国系统工程学会决策科学专业委员会委员。主要研究领域：工商管理、管理经济学、市场预测与决策、可持续发展与国际竞争力评价等。

第一部分 理论篇 第一章 绪论 一、《大败局》中的法商管理密码 二、茅台酒和五粮液巨额罚款的启示 三、耐克公司在北京被罚款487万元 四、举起法商管理之剑 五、本书的内容框架 第二章 经典管理学概述 一、管理与管理学 二、管理的四大职能 三、管理者的角色与必备素质 四、管理的客体 五、经典管理理论的思辨 第三章 企业法律环境 一、中国法律体系及适用 二、法律对企业的影响 三、政策影响企业 四、消除法律认识误区 五、企业的政策和法律环境 第四章 法商管理的基本原理 一、法商管理效能的二维组合结构 二、法商管理是对企业管理本质的回归 三、法商管理心智模式转变 四、管理要素和法律要素关系分析 第二部分 应用篇 第五章 法商管理体系框架结构与功能 一、法商管理体系的概念及特征 二、基于心智模式转变的法商管理体系建设 三、观念上实现从业务单元向法商单元转变 四、法商管理体系建设及其功能结构 第六章 法商管理控制卡及其设计 一、法商管理控制卡的概念及其功能结构 二、法商管理控制卡的设计原则 三、法商管理控制卡的内容分析 四、企业高层法商管理控制卡的设计 五、企业中层法商管理控制卡的设计 六、企业基层法商管理控制卡设计要点 第七章 法商管理体系运营与控制 一、法商管理体系运营的驱动 二、法商管理体系运营与反馈控制 三、法商管理体系运营的前馈控制 四、法商管理体系运营状态评估 五、法商管理体系的改进和完善 第三部分 案例篇 案例一：实施“先行赔付”策略的居然之家 案例二：20世纪最严重的毒气泄漏事故 案例三：330磅含铅颜料导致利达公司96.7万件玩具召回 案例四：科技领先战略引领东方公司走上快车道 案例五：一杯价值百万美元的咖啡 案例六：丰田汽车召回事件中隐含的法商管理