强企之道

《强企之道》与时代一 起律动，用知识赋能企业， 实乃应运、适时的企业成功 之道。芸芸篇章，数十万字 ，涵盖了企业运行的方方面 面，深入浅出地回答和诠释 了许多企业和企业家关注的 共性问题。譬如，如何以先 进理念引领企业发展，如何 在不确定环境下把准经营战 略，如何塑造新时代企业家 精神推进企业可持续发展， 如何用辩证思维打通发展瓶 颈，如何实现关键技术自主 可控，如何应用低成本使企 业资源价值最大化，如何锤 炼和考量优秀中层经理，如 何推进智能化改造和数字化 转型，如何做好民营企业代 际交接班，如何挖掘疫情下 的机遇，如何以高质量党建 赋能企业高质量发展，如何 塑造优秀企业文化打造百年 企业，等等。这些问题的答 案既有一定的理论水准，又 有其创意性、实用性和操作 性。希冀助您活跃思维，启 迪心智，拓展思路，叩开改 革创新发展大门，提升核心 竞争力，实现企业强大梦想 。

第一章 经营理念 第一节 经营理念的核心功能：企业发展的原动力 第二节 经营理念的本质基因：标新立异 第三节 经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融 第四节 经营理念的验证标准：贵在“名副其实” 第五节 经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯 第二章 经营战略 第一节 战略定位：锁定目标市场与客户群 第二节 战略核心：将变革创新作为主题 第三节 战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子” 第四节 战略管理的实质：将正确的事情做正确 第五节 战略管理的关键：战略规划落实落细 第六节 战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽 第三章 企业改革 第一节 企业改革的基本要领：体制+技术+管理“三轮齐驱” 第二节 企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制 第三节 企业改革的内因：建设和谐幸福企业 第四节 公司制企业的支撑：协调高效的管理运行系统 第五节 公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强 第六节 企业改革深化的指向：建立自主经营体 第四章 企业创新 第一节 创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新 第二节 创新的突破口：自主可控行业核心技术 第三节 创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势 第四节 创新的重头戏：实行产品与市场同步开发 第五节 创新的便捷途径：集成为“基本方法” 第五章 转型升级 第一节 转型升级的动能：创新驱动“强引擎” 第二节 转型升级的本质：提升企业价值创造能力 第三节 转型升级的路演：八仙过海，各显神通 第四节 转型升级的重点：结构优化“打头阵” 第五节 转型升级的关键：企业家是“总设计师” 第六章 企业经营 第一节 经营模式新趋势：发展总部经济 第二节 经营之道：科技是源头，市场是龙头 第三节 经营的核心：用户就是上帝 第四节 经营的灵魂：有诺必践，以义制利 第五节 经营的亮点：把品牌擦得更亮 第七章 企业管理 第一节 企业管理的“王道”：优势管理常态化 第二节 企业管理的落脚点：提高生存和发展能力 第三节 企业管理的关键：现金流为王 第四节 企业管理的重点：开源节流增效益 第五节 企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚 第六节 企业管理的教益：反面即正面 第八章 资本运作 第一节 资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬” 第二节 资本运作的方式：兼并、重组、收购 第三节 资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营 第四节 资本运作的开源途径：招引合资合作项目