领导力阶梯：敏捷领导的五层修炼--聚文网

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内容简介

在当今复杂多变的环境下，敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景，综合内在成长和外在成长双重视角，构建了一个整合的领导力精进模式，即包含五个层次的领导力敏捷度框架，展示了各个敏捷度层次在三个行动领域（关键对话、团队领导、领导组织变革）的具体表现，概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能，指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足，成长至更高层次。本书作者持续进行了数十年的相关研究，面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动，审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征，这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中，真实呈现了现实中敏捷领导力的具体表现和成长过程，带给读者更加直观的认识。特别需要强调的是，在本书中，领导力指的是一种行动方式，与组织角色或职位无关。通过学习和实践，人人都可以提升领导力敏捷度，成为更高效的敏捷领导者。

第一部分领导力敏捷度是什么？第1章复杂多变环境中的敏捷度敏捷度势在必行五个领导力敏捷度层次敏捷度层次与性格类型第2章五位艾德的故事领导力挑战第一位艾德：专家第二位艾德：实干家第三位艾德：促变者第四位艾德：共创者第五位艾德：协同者初步自我评估第3章四种领导力敏捷度类型领导力敏捷度罗盘整合意识与意图层次第二部分五个领导力敏捷度层次第4章专家层次：解决关键问题领导力对专家意味着什么专家层次的关键对话专家层次的团队领导专家层次的领导组织变革专家层次领导力敏捷度的能力第5章实干家层次：实现所需成果领导力对实干家意味着什么实干家层次的关键对话实干家层次的团队领导实干家层次的领导组织变革实干家层次领导力敏捷度的能力第6章促变者层次：努力实现突破领导力对促变者意味着什么促变者层次的关键对话促变者层次的团队领导促变者层次的领导组织变革促变者层次领导力敏捷度的能力第7章共创者层次：实现共同使命领导力对共创者意味着什么共创者层次的关键对话共创者层次的团队领导共创者层次的领导组织变革共创者层次领导者的才能第8章协同者层次：引发意想不到的可能性领导力对协同者意味着什么协同者层次的关键对话协同者层次的团队领导协同者层次的领导组织变革协同者层次领导者的才能第三部分成为更敏捷的领导者第9章评估领导力敏捷度

领导力阶梯：敏捷领导的五层修炼

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