使命与治理(一家基金会理事会的故事)

南都公益基金会作为国 内较为领先的基金会，在推 动中国公益行业基础设施建 设、理念、人才等多个维度 做出了巨大贡献。作为基金 会治理的重要环节，南都基 金会的理事会在方向选择、 战略规划方面发挥重要作用 ，其理事会会议过程中的民 主参与、理事会秘书处全员 投入、围绕事业直面争论， 一直为业界与学界好奇而又 不得。本书以机构的三次重 大战略转型为纲，全面还原 和呈现基金会理事会治理的 过程，同时对南都基金会的 治理经验进行全面总结。

序一 序二 前言 第一章 南都前传：殊途同归的发起人 “非公募基金会肩负着第三部门的希望” “庆治，你要办的基金会可以提前启动了” 周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会” “使更多民间组织快速发展起来” 理论映照 行思回顾 中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代（徐永光） 第二章 打造第二个“希望工程”：第一次战略规划 从“我不同意”中启航的理事会 从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题 出人意料，200万资助乏人问津 新公民学校变成“黑洞”？ 理论映照 第三章 新公民计划：理想与效率的碰撞 “新公民计划不是希望工程” “永光要做，我也就迁就了，让他先试试看” “你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉” “可行性报告”，还是“可行的报告”？ 理论映照 行思回顾 新公民学校项目反思（程玉） 第四章 回应公益行业的关键需求：第二次战略规划 打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了” “在推动民间组织发展中扮演助推器的角色” “如果让我自己科学打分，50分都不到” 南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了” 理论映照 第五章 银杏伙伴：分拆上市，还是分家独立？ “草根也是精英，要给这些人实实在在的支持” 投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！” “放飞银杏”另有隐情 “要是按照永光说的那样发展，死路一条” 理论映照 第六章 聚焦社会创新的规模效应：第三次战略规划 “整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚” “周总对这个战略其实很不满意” “找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉” “总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷” 理论映照 行思回顾 在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话（周庆治） 第七章 中国好公益平台：向左走，还是向右走？ “你现在是不是对南都有深深的危机感？” “不是组织的规模化，而是影响力的规模化” “搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去” “回到我们的原点、使命与抱负” 理论映照 附录1 南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录 附录2 南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍 附录3 南都公益基金会理事会工作制度 后记 使命是个好东西