赋能型领导--聚文网

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内容简介

传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

作者简介

作者: 弗朗西丝·弗赖（FRANCES FREI）著作方式: 著作者简介: 弗朗西丝·弗赖（FRANCES FREI）哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革（比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效）的公司合作。作者: 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS）著作方式: 著作者简介: 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS）领导力培训师，领导力联合会（The Leadership Consortium）执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者，既有技术初创公司创始人，又有跻身《财富》杂志50强企业的高管，还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

第一章领导力的重点不在于你领导力的重点，在于因为你的存在而为他人赋能，并确保这种影响在你缺席时依然存在。第一部分在场第二章信任信任是赋能型领导的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实性时，就会建立信任。第三章爱当你为他人设定高标准，同时展现深切的奉献精神时，就可以为他们赋能。第四章归属感当你尊重差异，并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时，就可以为团队赋能。第二部分缺席第五章战略当你向他人展示如何独自创造和获取价值时，就可以为组织赋能。第六章文化当你改变人们的思维和行为方式时，就可以为社群赋能。

赋能型领导

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