建筑工程集成项目交付研究与应用

集成项目交付（integrated project delivery，IPD）是一种起源并发展于国外的新型 建筑工程项目交付模式，其各参与方利益目标一致 、收益共享、风险共担，以及要求各参与方早期参 与设计的核心原则有助于解决我国当前建筑工程中 由于设计变更造成的严重浪费现象。笔者所在研究 组自2010年以来针对IPD模式展开了大量研究工作 ，并在国家重点研发计划课题的支持下对相关研究 成果进行了总结凝练，最终形成本书。 本书适合从事IPD模式及其协同工作相关理论 及技术的研究人员以及建筑企业中相关项目管理人 员阅读，也可供高等院校土木工程、工程管理等专 业的学生及教师参考使用。

第1章 绪论 1.1 常见建筑工程项目交付模式 1.1.1 DBB模式 1.1.2 CM at-Risk模式 1.1.3 DB模式 1.2 我国建筑工程项目交付模式存在的问题 1.3 我国建筑工程设计变更研究现状 1.3.1 解决设计变更的理论探索 1.3.2 解决设计变更的管理工具研发 1.3.3 解决设计变更的施工阶段管理控制研究 1.3.4 我国设计变更研究现状总结 本章小结 参考文献 第2章 IPD模式发展及应用概述 2.1 IPD模式发展历程 2.2 IPD的基本概念 2.3 IPD项目核心原则 2.4 IPD项目合同架构 2.4.1 多个独立合同 2.4.2 单个多方合同 2.4.3 单一目的实体合同 2.5 IPD项目实施流程 2.6 IPD项目实施方法 2.6.1 大屋 2.6.2 项目成员之间的交流 2.6.3 末位计划系统 2.6.4 目标价值设计 2.6.5 基于集合的设计 2.7 工程项目协同工作平台现状 2.7.1 协同工作平台研究 2.7.2 商用协同工作平台 本章小结 参考文献 第3章 我国建筑工程IPD模式应用框架 3.1 实施IPD模式的推动力 3.1.1 建设方推动IPD模式实施的动机及措施 3.1.2 建筑企业推动IPD实施的动机及措施 3.1.3 行业协会推动IPD实施的动机及措施 3.1.4 政府主管部门推动IPD实施的动机及措施 3.1.5 实施IPD模式的推动力分析 3.2 IPD模式必备的工程项目合同架构 3.3 建筑工程应用IPD模式的框架 3.3.1 国外IPD模式的一般性框架 3.3.2 我国建筑工程应用IPD模式的框架 3.3.3 基于IPD模式消除设计变更的应用框架 3.4 在我国PPP项目中应用IPD模式的必要性和可行性 3.4.1 IPD模式应用于我国PPP项目的契机 3.4.2 IPD模式应用于PPP项目的法律依据 3.4.3 IPD模式在PPP项目中应用的可操作方式 3.4.4 IPD模式在PPP项目中应用带来的机遇