商业进化：共益重新定义商业成功

真正成功的企业不仅要会赚钱，更要对世界有价值 共益企业（B Corps）由名为共益实验室(B Lab)的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具(BIA)筛选出一批在社会、环境、透明度以及社会责任感方面达到高标准的营利性企业。全球范围内已有70多个国家、150多个行业的3400多家公司获得该认证，包括达能、联合利华、巴塔哥尼亚，七世代等。欧洲、大洋洲、亚洲等地已相继建立共益实验室， 2017年，共益企业中国团队正式成立。 本书强调企业在关注股东利益的同时，还应承担更多的社会责任，考虑多元化的利益相关方（如用户、员工、社区及环境）的利益。作者基于多年的相关研究，结合其与数十位企业领导者的访谈以及众多共益企业的真实认证经历，讲述了真正的共益企业应具备的经营模式和应关注的重点，也讲述了共益实验室的三位创始人如何发起这场运动，如何说服知名企业加入，如何在美国各州推进相关法律法规的建立，如何改善并提高共益企业认证标准与评级体系，如何在美国及全球范围内推广该认证，等等。 这是一本关注共益企业运动以及它为什么对企业和每个人的未来都至关重要的书。作为一种新型经营模式，相对于传统资本主义的股东价值论，共益企业运动所倡导的企业价值观值得企业界、理论界乃至每个人反思与关注。

孟睿思，剑桥大学贾奇商学院中国管理讲席教授，曾任康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授，研究企业如何同时实现环境、社会和盈利这三重目标的顶尖专家。在加入康奈尔大学之前，曾在哈佛商学院任教10年，在那里开设了一门享有盛誉的社会企业家课程。发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例，并获得美国管理学会和美国社会学协会颁发的学术成就奖。在密歇根大学取得社会学博士学位，被誉为懂中国的哈佛教授。

目录： 序言 VII 前言 XV 第一章 关注相互依存，而非外部性 _ 001 股东至上的迷思 004 通过企业治理实现责任优先 016 防止“只说不做” 019 补偿性的善与内在的善 022 终结我们所知的传统资本主义 027 第二章 相互依存日 _ 029 创建共益实验室 040 格格不入 043 第三章 聚焦相互依存 _ 047 打造共益影响力评估 050 共益影响力评估 053 招募首批共益企业 058 超越竞争的社群 061 壮大共益企业的初始阶层 062 共益企业首次亮相 063 第四章 让法律站在利益相关者这边 _ 067 法律与股东至上主义 070 来自加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助071 马里兰州一步当先 074 成为福利企业意味着什么 077 福利企业立法是必要的吗？ 078 一个州一个州地挺进 080 到特拉华州去 083 福利企业的挑战：接受与实施 085 走出美国 087 第五章 为影响力投资 _ 091 影响力投资的兴起 094 开发评估工具 095 从先驱者入手 096 制造投资共益企业的理由 098 更好的商业 102 共益企业是变革的代理人 103 跨国公司日益受到关注 107 第六章 员工是公司重心 _ 113 以员工为中心的文化的好处 115 社会使命和员工留存率 117 关注家庭的贝吉獾 119 吸引最优秀的员工 121 员工所有权的重要性 123 多样性和包容性驱动价值创造 125 在危急时刻向员工伸出援手 130 第七章 寻找志同道合的人：共益企业社群 _ 133 培育强大的本地根基 138 佛蒙特州的共益企业社群 141 建立在共同理解基础上的伙伴关系 142 本杰瑞的合作方式 144 为了变革，建立共益企业网络 145 内部激励 149 第八章 走向世界 _ 151 另一种变革理论 156 共益系统的发展 157 哥伦比亚银行和BIA 158 英国共益实验室 159 欧洲共益实验室 162 进一步在全球扩张 164 应对全球化挑战 168 第九章 拓宽通道 _ 173 失去共益企业头衔 176 将影响力散播到共益企业之外 180 通过供应链驱动提升影响力 182 为最佳共益企业喝彩 184 融入联合国可持续发展目标 186 第十章 大公司不一定是坏公司 _ 191 先锋达能 194 为大公司开发认证路径 197 罗瑞特教育：首家上市的福利企业 199 解决认证过程复杂的难题 200 邀请投资人加入 202 与纳图拉、达能一同追求持续改进 204 开创一项欢迎大型上市公司的运动 206 第十一章 让消费者关注起来 _ 211 挑战消费者意识 213 为什么消费者应该有所关心 215 有关改变标识的争论 218 问责和真实性的力量 221 客户方面的影响力：声誉和忠诚度 222 寻找和激励社区分子 223 媒体推广 225 每天，用购买的方式投票 225 结语 相互依存的时代 _ 229 注释 235 致谢 283