工程建设企业管理数字化实论

本书就工程建设企业的 管理数字化问题，结合建设 行业的现实情况进行阐述， 作者力图根据自己40余年企 业管理实践的经验体会，依 据企业管理实际而论，立足 信息数字技术实际应用而论 ，力求解决实际工作难题而 论，追求实际应用效果而论 ，因此称之为“实论”。由于 企业管理数字化、项目建造 数字化和产业互联数字化是 工程建设企业数字化的三个 方面，他们既相互独立，又 相互联系，甚至是相互包含 。本书是站在企业管理者的 角度去谈论数字化问题，从 信息数字技术的实际应用角 度去阐述企业管理和管理数 字化。因此，本书面对的读 者群体主要是工程建设企业 的各级管理者、IT企业的行 业有关人员、建设行业管理 者、大专院校相关专业的学 生与研究人员以及社会上对 数字化有兴趣的人士。

鲁贵卿，教授级高级工程师，国务院特殊津贴专家，天津大学、中南大学、湖南大学兼职教授。曾任工程施工员、项目经理、建筑公司经理、集团公司董事长等，现任中国建筑股份有限公司总经济师，第十二届全国人大代表。主要研究方向：建筑工程管理、企业战略管理、人力资源管理、企业文化建设等，主要研究成果有《引领建筑企业再生与发展的“信·和”主流文化建设》、《战略性人力资源管理的“都江堰三角法则”体系构建》、《建筑企业的转型升级与战略管理》、《总承包施工企业集团信息系统集成关键技术研究与应用》等，主要著作有《建筑工程企业科学管理实论》、《工程人文实论》等。

第一章 工程建设企业管理 第一节 新中国建筑业管理体制的沿革 一、国家计划经济体制阶段（1949-1960年） 二、准军事化管理体制阶段（1960-1978年） 三、企业承包经营管理体制阶段（1978-1987年） 四、“项目法施工”模式阶段（1987-1997年） 五、“法人管项目”模式阶段（1998-2013年） 六、向高质量发展转型阶段（2014年以来） 第二节 建筑行业的主要特征 一、生产地点的流动性与生产工艺的相对固定性 二、市场客户的一次性与区域市场的相对稳定性 三、建筑产品的服务性与建筑企业的被动性 四、投资的导向性与市场变化的不确定性 五、建筑市场主体的多元性与市场运行的复杂性 第三节 工程建设企业的组织与运营 一、企业运营管理的基本特点 二、企业组织管理 三、企业的运营机制 第二章 工程项目管理 第一节 工程项目管理模式的演变 一、项目管理的四个阶段 二、绿色行动下的项目管理 第二节 工程项目的组织管理 一、项目管理的组织 二、项目资源配置 三、项目经理责任制 四、项目管理团队 第三节 工程项目的目标管理 一、工程项目目标管理三圆图 二、目标管理各要素之间的关系 第三章 企业管理方圆理论模型 第一节 企业管理的基础理论 一、对马克思主义“生产力理论”的基本认识 二、“外圆内方”的哲学思考 三、“两个基石一条主线”的管理理念 四、“责权利相统一”的管理原则 第二节 项目管理方圆理论模型图 一、“施工项目成本管理方圆图”解析 二、“投资项目成本管理方圆图”解析 第三节 分资制管理法 一、分资制的基本概念 二、分资制的主要内容 第四章 企业管理数字化 第一节 建筑行业数字化发展历程与方向 一、企业数字化的发展历程 二、企业数字化的难题 三、企业数字化的方向 第二节 企业管理与信息数字技术的融合 一、企业管理数字化的基本含义 二、管理与技术的融合