数智公司：AI重新定义“企业”

本书基于对许多行业数百家公司的研究展示了如何围绕数据、挖掘和人工智能重塑公司。本书从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，说明人工智能驱动的业务更具可扩展性，使公司能够跨越行业边界，并为学习创造机会。本书还提出了重新思考业务和运营模式的框架，解释了数字公司和传统公司之间的“冲突”如何重塑竞争，并迫使传统公司重新调整其运营模式，描述了数字公司、传统公司和监管机构等领导者面临的新挑战与责任。通过阅读本书，读者能够对人工智能驱动的数字公司及其管理有更加深入的了解。<br><br><br>

前言 碰撞的世界<br/>第1章 人工智能时代 / 1<br/>人工智能正在改变企业的运转方式及经济结构。<br/>在人工智能时代竞争 / 3<br/>对新时代的理解和接受 / 19<br/>本书的目的 / 20<br/>研究历程 / 22<br/>人工智能之旅 / 26<br/>第2章 对公司的再思考 / 27<br/>软件、网络和人工智能正在改变公司的基本性质，即公司的运营模式和竞争方式。<br/>公司的价值和本质 / 28<br/>与传统金融服务业的碰撞 / 34<br/>打破人为瓶颈 / 38<br/>魅力无穷的数字单车 / 40<br/>最困难的人工智能业务 / 44<br/>转变价值的创造、获取和交付途径 / 48<br/>确立人工智能的核心地位 / 49<br/>第3章 人工智能工厂 / 52<br/>新型公司的核心是可扩展的决策工厂，由软件、数据和算法提供支持。<br/>建立和运行人工智能工厂 / 55<br/>数据管道 / 59<br/>算法开发 / 63<br/>实验平台 / 72<br/>软件、连接性和基础架构 / 73<br/>建立人工智能工厂 / 77<br/>第4章 公司的重构 / 80<br/>要想使数字网络和人工智能充分发挥作用，公司需要部署完全不同的运营架构。<br/>贝佐斯与镜像假说 / 82<br/>历史回顾 / 84<br/>传统的运营限制 / 90<br/>艰难而又至关重要的转型 / 92<br/>人工智能公司的架构方式 / 96<br/>打破传统约束 / 98<br/>第5章 如何成为人工智能公司 / 101<br/>由人工智能赋能的公司需要进行转型并重新架构以充分利用数据、网络和人工智能。<br/>改造微软 / 104<br/>转型的五项原则 / 114<br/>企业中的数据、分析和人工智能 / 119<br/>富达的转型之旅 / 125<br/>第6章 新时代战略 / 129<br/>新型数智公司使得新战略的实施成为可能同时也是必需。<br/>新战略问题的实质 / 131<br/>绘制商业网络图 / 133<br/>价值创造过程 / 136<br/>价值获取过程 / 145<br/>战略性网络分析 / 151<br/>战略问题 / 156<br/>第7章 战略碰撞 / 161<br/>当数智公司与传统公司竞争并发生碰撞时会怎样？<br/>碰撞中的竞争态势 / 164<br/>经典案例 / 167<br/>模式重复 / 171<br/>我们的发展方向 / 180<br/>第8章 数智化规模、范围和学习的道德规范 / 184<br/>企业性质的改变导致产生新的伦理问题。<br/>数字放大 / 186<br/>算法偏差 / 188<br/>网络安全 / 192<br/>平台管控 / 197<br/>公平和平等 / 202<br/>新的职责 / 205<br/>第9章 新纪元 / 209<br/>人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。<br/>似曾相识 / 210<br/>新时代 / 212<br/>新旧缺陷 / 220<br/>第10章 领导力再造 / 223<br/>在人工智能时代，数智公司、传统组织、初创企业、监管机构和社区等各类组织的领导力会遇到一系列新挑战。<br/>转型 / 224<br/>企业家精神 / 228<br/>规范 / 230<br/>社群 / 232<br/>集体智慧的领导 / 235<br/>注释 / 239<br/>致谢 / 250