左手德鲁克右手稻盛和夫

当今时代数字经济蓬勃 发展，商业环境剧烈变化， 新冠肺炎疫情等不确定因素 让“黑天鹅”事件频频发生。 面对这样的形势，企业应如 何规划未来的发展方向？如 何针对自己的目标进行创新 变革？如何有效地控制成本 、增加利润？如何激发团队 成员的工作热情，获得最有 力的支持？ 本书从德鲁克和稻盛和 夫管理理论的交叉点出发， 对管理实践、组织进化、分 权与授权、领导力、目标管 理、成效管理、利润管理、 创造力、企业活法等方面进 行了梳理和总结。在具体介 绍两位大师独到的管理理论 时，不仅如实援引、分析了 各自的精彩观点，还对这些 观点的互补性或差异性进行 了总结评述，期望帮助企业 管理者全面了解两位大师的 思想精华，更好地应对当下 的挑战。

第一章 经营管理大师们：有趣的灵魂与故事 第一节 中国古代经营人才谋略 第二节 阳明心学的力量 第三节 王阳明与日本的崛起 第四节 管理大师中的大师——德鲁克 第五节 回归人本——稻盛哲学 案例 京瓷哲学实践指南 第二章 管理的实践：答案永远在现场 第一节 管理是“知行合一”的实践 第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 第三节 集中精力于少数主要领域 第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 第五节 从经营实践中总结哲学理念 第六节 解决问题的答案总是在现场 案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 第三章 组织的进化：组织结构变革与赋能 第一节 “组织”概念的提出、发展和进化 第二节 公司成长陪伴的大师 第三节 组织变革的引导者 第四节 让“赋能”来升级企业管理 第五节 从金字塔到倒三角——事业部制 第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营 案例 京瓷公司的伙伴式共同经营 第四章 分权与授权：让管理回归简单 第一节 分权的效率远超过集权 第二节 决策权应该尽可能地下放 第三节 稻盛和夫如何有效分权 第四节 全员参与经营的力量 第五节 有效授权，持续提高经营效率 第六节 授权的边界 案例 华为：让一线呼唤炮火 第五章 激活核心人才：培养经营者的分身 第一节 企业器重的核心人才 第二节 培养与开发未来所需要的人才 第三节 德鲁克人才管理的六项原则 第四节 培养经营者的分身 第五节 人才为何要具有经营者意识 案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 第六章 自律和精进：管理者核心能力的修炼 第一节 企业经营需要大义 第二节 勇于挑战新事物的领导者 第三节 管理者的精进和实践 第四节 明确管理者的能力素质要求 第五节 经营管理者的责任感 第六节 管理者如何提升“影响力” 案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训 第七章 目标管理：自我控制意味着更强的激励 第一节 目标管理的特点和本质 第二节 企业为什么要推行目标管理 第三节 企业如何实施目标管理