聚变:数字化转型的支点与实践

本书将阐述数字化转型特点、数字化转型的支点—企业IT组织的作用，以新基建为契机，具体阐述人工智能、云计算、工业互联网等的发展与趋势、企业开启数字化转型的策略与路径、对金融、医疗、制造业等不同行业进行访谈，阐述产业数字化实践之路。

序言<br/>前言<br/>第1章　数字化转型应势而为 1<br/>1.1　数字经济大有作为 2<br/>1.2　“战疫”背后的数字化 4<br/>1.2.1　疫情加速数字化进程 7<br/>1.2.2　疫情下的数字经济逆势强劲发展 9<br/>1.3　数字化转型框架 12<br/>第2章　数字化转型的支点 25<br/>2.1　从ITIL看关注点的转变 26<br/>2.2　理念的转变 29<br/>2.2.1　洋为中用 29<br/>2.2.2　中西合璧 32<br/>2.2.3　东风劲起 34<br/>2.3　构建数字化转型的支点 35<br/>2.3.1　构建数字平台 36<br/>2.3.2　运维体系智能化 45<br/>2.3.3　数据资产管理 56<br/>2.3.4　深化安全保障 63<br/>2.3.5　支撑业务流程再造 72<br/>2.3.6　助力人才数字素养的提升 73<br/>2.4　数字化转型的能力 75<br/>2.4.1　产品创新能力 76<br/>2.4.2　数字化营销能力 77<br/>2.4.3　生产与运营管控能力 77<br/>2.4.4　数据开发能力 78<br/>2.4.5　用户服务能力 79<br/>2.4.6　合作生态能力 80<br/>第3章　数字产业化与新基建 81<br/>3.1　数字产业化是百行百业数字化转型的基础 82<br/>3.2　5G 85<br/>3.2.1　5G及其发展现状 85<br/>3.2.2　5G的应用场景与机会 89<br/>3.3　新型数据中心 92<br/>3.3.1　数据中心及其发展现状 92<br/>3.3.2　建设新型数据中心是未来方向 95<br/>3.4　人工智能 98<br/>3.4.1　无处不在的人工智能 98<br/>3.4.2　典型的人工智能应用场景 102<br/>3.4.3　可信人工智能发展将是未来最大的挑战 109<br/>3.5　工业互联网 111<br/>3.5.1　工业互联网发展现状与前景 111<br/>3.5.2　工业互联网典型案例 114<br/>第4章　产业数字化实践 124<br/>4.1　医疗行业 125<br/>4.1.1　案例1：生产科研两手抓，打造智慧医疗 128<br/>4.1.2　案例2：“战疫”背后部署数字援军 137<br/>4.2　交通行业 142<br/>4.2.1　案例1：凤凰展翅，机场数字化建设 146<br/>4.2.2　案例2：打造“中国338”，建设智慧地铁 158<br/>4.3　能源行业 163<br/>4.3.1　案例：突破常规，勇于实践 165<br/>4.4　产业园区 172<br/>4.4.1　案例：励精图治，持续创新 173<br/>4.5　工程建设行业 188<br/>4.5.1　案例：打造基建新名片 189<br/>4.6　数字乡村 194<br/>4.6.1　案例：数字化赋能未来乡村 195<br/>4.7　教育行业 201<br/>4.7.1　案例：打造智慧校园需要内生驱动力 202<br/>4.8　制造业 210<br/>4.8.1　案例：数字化转型最终落实在人的转型 211<br/>第5章　落地数字化转型 217<br/>5.1　解惑数字化转型 217<br/>5.2　数字化转型路径 224<br/>5.2.1　规划与推动 225<br/>5.2.2　重点突破 227<br/>5.2.3　有效变革 229<br/>5.2.4　全面同步 230<br/>5.2.5　数字生命体 231<br/>5.3　数字化转型的挑战与应对 231<br/>5.3.1　流程再造的阻力 232<br/>5.3.2　低质量的数据管理与分析 233<br/>5.3.3　缺乏战略指引与定力 235<br/>5.3.4　“两个世界”问题 236<br/>5.4　数字化转型的组织管理 237<br/>5.4.1　打造敏捷组织 237<br/>5.4.2　大规模敏捷在组织内的应用 238<br/>5.4.3　业务与IT深度融合 240<br/>5.4.4　建立统一的流程 242<br/>5.5　数字化人才培养 244<br/>5.5.1　人才培养的转变 245<br/>5.5.2　技术与思维并举 248<br/>5.5.3　专业人才培养示例 251<br/>结束语 257