基础设施企业国际化战略再造--理论与实践(精)

基础设施是国计民生的 基础，我国是具有基础设施 全领域和全产业链的国家之 一，占全球建筑业三分之一 份额，基础设施行业“走出 去”对世界经济和中国经济 都具有深远影响。经过四十 多年的发展，尤其是乘资本 “走出去”和“一带一路”建设 东风，中国基础设施行业的 国际竞争力逐年攀升，对外 工程承包以全球四分之一的 份额稳居世界第一。鉴于百 年未有之大变局，基础设施 行业“走出去”面对新挑战， 进入大浪淘沙时期，整个行 业亟需战略反思和战略再造 。本书以六家基础设施企业 为典型案例，梳理、对比和 分析其国际化历程，总结其 经验和教训，并对基础设施 企业国际化战略的理论进行 探索，以期对基础设施行业 国际化之路进行战略反思和 战略再造提供参考和借鉴。

第1部分 基础设施企业国际化全景分析 第1章 理论基石与全球实践 1.1 企业国际化理论基础 1.2 基础设施企业的国际化 1.3 “走出去”四十年回顾 1.4 案例研究 第2部分 典型基础设施企业案例分析 第2章 中国电建：国际业务集团化管控模式的创新与引领者 2.1 中国水电国际业务集团化管控探索与实践（1994-2015年） 2.2 中国电建国际业务集团化管控再造（2016年至今） 2.3 大型工程企业国际业务管控模式 第3章 三峡集团：中国水电“走出去”引领者 3.1 规模优先的布局策略 3.2 国际业务布局初见成效 3.3 从“大写意”到“工笔画” 3.4 未来的全球清洁能源市场 第4章 海油工程：高质量发展下更高性价比的引领者 4.1 跨越式国际化发展：从近浅水到打入“国际深水俱乐部” 4.2 新时期全面国际化战略：争做“中国特色国际一流” 4.3 优化国际化治理：高效化、专业化、差异化、多维度治理体系 4.4 低油价+后疫情时代：如何应对“黑天鹅”齐飞 第5章 华为：万物互联的助推者 5.1 华为国际化的基因密码 5.2 从初生牛犊到沙场老将的海外历险记 5.3 独步一时的战略领航 5.4 华为如何打造出海利器 5.5 新的征程缘何荆棘丛生 第6章 招商港口：世界一流的港口综合服务商 6.1 国际化之旅：百年央企、跨越发展 6.2 国际化战略思考：打造全球竞争力 6.3 国际化公司治理：科学设计，机制健全 6.4 国际化战略评价：持续优化，对标一流 6.5 后疫情时代展望：识变应变，锐意进取 第7章 中机公司：中国企业国际化经营的先行者 7.1 靡不有初：绿色冲积平原的“金色煤矿” 7.2 迈向高端：与高卢雄鸡共舞 7.3 打通任督：达成“投建营”一体化 7.4 双碳合璧：向更美好的未来进发 7.5 星辰大海：国际战略永无止境 第3部分 案例分析对标与展望 第8章 战略反思与再造：中国基础设施企业国际化 8.1 基础设施企业“走出去”的典范 8.2 基础设施与“一带一路” 8.3 投建营一体化将成为“一带一路”建设的主流模式 8.4 基础设施国际市场展望 8.5 战略反思与再造