中国特色国有企业管理

企业的异质性决定了企 业管理的差异性，管理我国 国有企业，把企业做强做优 做大，需要具有中国特色的 企业管理理论。 本书以“两个一以贯之” 原则为统领，从“中国特色” 出发，对国有企业公司治理 、战略管理、职工管理、党 的建设四个方面进行了深入 分析，对政策要求进行梳理 ，对企业实践进行归纳，对 企业管理理论进行凝练，为 国有企业管理者提供了诸多 “适合管用”的管理工具和管 理方法。 本书适合作为国有企业 高管培训，包括管理者能力 提升的中长期培训，以及公 司治理、战略管理、职工管 理、党的建设等专业性培训 等的教材。

第一章 国有企业的性质、使命、功能、目标 第一节 国有企业的性质 一、决定企业性质的两个维度 二、不同类型企业的性质比较 三、中国国有企业的性质与类型 第二节 国有企业的使命 一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础 二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础 第三节 国有企业的功能 一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能 二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能 三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能 四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能 第四节 国有企业的目标 一、国有企业的目标函数 二、国有企业的经济目标 三、国有企业的政治目标 四、国有企业的社会目标 第二章 国有企业管理的探索与经验 第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索 一、公营企业是党领导下的企业组织 二、“三人团”领导体制 第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索 一、国营企业的管理探索过程 二、“一长制” 三、党委领导下的厂长负责制 四、“鞍钢宪法” 第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索 一、国有企业管理的探索过程 二、厂长（经理）负责制 三、“三句话”方针 四、现代企业制度 第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索 一、国有企业管理的探索过程 二、中国特色现代企业制度 第五节 国有企业管理的宝贵经验 一、“一个坚定” 二、“三个坚持” 三、“三个统一” 第三章 国有企业公司治理 第一节 中国特色现代企业制度 一、企业管理制度的国别差异 二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制 三、中国特色现代企业制度的基本特征 四、中国特色现代企业制度的制度内容 五、中国特色现代企业制度的制度优势 六、国有企业管理效能“金字塔”模型 第二节 公司治理基础 一、公司治理的产生与功能 二、世界各国公司治理的主要模式