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供应链履约力:如何做好客户联通、库存管理与物流履约

供应链履约力:如何做好客户联通、库存管理与物流履约

  • 字数: 178
  • 出版社: 中国经济
  • 作者: 潘永刚//吴幂|责编:夏军城
  • 商品条码: 9787513669559
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 182
  • 出版年份: 2022
  • 印次: 1
定价:¥88 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书对新商业时代我国 零售渠道的分化、变革和转 型进行了深入分析,对商流 决定的企业仓网创新、“一 盘货”的类型、端到端供应 链服务的打造、“碳达峰”“ 碳中和”背景下供应链物流 的转型进行了详尽描述、细 致阐释、严密论述。 本书对物流网络履约交 付形态的演变、供应链物流 的变革与升级、经销体系对 物流发展的驱动、同城物流 内在逻辑以及社区团购对同 城物流的深刻影响等物流业 态图谱给予了充分展示。 基于此,本书结合行业 环境,分析了当前物流业的 创业机会和要求,富有启发 性和指导性,对关注物流业 发展动向和趋势的读者有较 高的参考价值。
作者简介
潘永刚,罗戈研究院院长、罗戈网联合创始人,科技部项目评审专家、中物联信息化专家、货运分会特邀专家、阿里云MVP、信息系统项目管理师(高级)、经济师(中级)。曾任上港集团战略部高级研究员、oTMS战略副总裁。主要研究领域包括:物流战略、信息化、物流互联网平台、社交网络、内容营销等。曾以专家顾问身份为京东、百联集团、海尔日日顺、美的、普洛斯、施耐德电器、安吉物流、传化、深国际等提供培训与咨询服务。
目录
第一章 新商业时代的零售渠道创新 第一节 渠道分化的背景 需求管理,消费升级 数字化新品牌持续涌现,产品/品牌生命周期缩短 第二节 渠道变革的趋势 门店数字化,成为线上线下交互载体 从线下走到线上 广域电商分化 近场电商兴起 基于零售主体企业视角:渠道变革是全方位靠近消费者的过程 第三节 品牌商的全渠道转型 全渠道转型过程 不同渠道的订单特征 第二章 新商业时代的供应链变革 第一节 新商业环境下的仓网创新 传统经销仓网结构 电商仓网之厂仓合一 仓仓合一 下沉仓 统仓共配 云仓 仓店合一 前置仓 仓库形态变化 第二节 “一盘货”时代来临 “一盘货”由来 “一盘货”的类型 案例展示:安得智联 第三节 合同物流革新之路 行业格局:平台型公司颠覆行业格局 后疫情时代甲方的供应链需求变化 供应链&合同物流企业的能力解析 合同物流成长的关键要素 第四节 从合同物流到端到端供应链服务商 端到端供应链管理服务商关键要素 主流端到端供应链管理服务模式分析 端到端供应链管理服务的发展趋向 第五节 “碳达峰”“碳中和”背景下,供应链物流的转型 供应链零碳转型的背景 中国“碳中和”实现路径 供应链中的碳足迹 供应链物流的“碳达峰”“碳中和”转型 物流企业创新实践 第三章 “新”物流图谱 第一节 主流物流履约网络形态分析 线下渠道物流服务载体:B2B合同物流网络 线上物流服务载体:快递网络&仓配型网络&即时配送网络 第二节 国内主流公路运输形态分析(上) 整车运输 我国整车公路货运市场的主要构成及典型企业

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