软件项目管理(高等学校计算机类专业重点规划教材)

张聚礼、谢鹏寿、马威、张秋余编著的《软件项 目管理(高等学校计算机类专业重点规划教材)》结合 软件项目管理现状，比较全面地介绍了软件项目管理 的基本概念、原理、方法、技术和实践，通过案例进 行引导和讨论，培养软件从业人员在工程实践方面的 管理能力，使他们学会从系统和管理者的角度来看待 整个软件项目。 全书共12章，包括项目管理概述、可行性分析和 项目范围管理、开发方法选择、需求开发和需求管理 、软件项目成本估算、软件项目进度管理、软件项目 资源管理与分配、软件项目风险管理、软件项目质量 保证、团队管理和沟通、软件项目合同管理、软件配 置管理等。附录总结了软件项目管理经验。 本书可以作为软件工程、计算机科学与技术等相 关专业本科生或研究生的教材，同时也可以作为软件 从业人员和软件项目管理领域专业人员的参考书。

。。。

第1章 项目管理概述 1.1 简介 1.1.1 项目管理的历史 1.1.2 项目管理的职业道德规范 1.2 什么是项目 1.2.1 项目属性 1.2.2 软件项目的特殊性 1.3 什么是项目管理 1.3.1 为什么要管理IT项目 1.3.2 项目管理的三大约束 1.3.3 什么是项目管理 1.3.4 项目成功的要素 1.3.5 项目干系人 1.3.6 项目管理知识领域 1.3.7 项目管理工具和技术 1.3.8 项目管理软件 1.4 系统的思想 1.4.1 系统方法 1.4.2 系统管理的模型 1.5 组织的影响 1.5.1 组织的构成要素 1.5.2 组织结构 1.5.3 组织文化 1.5.4 组织对项目干系人的影响 1.5.5 高层主管支持的重要性 1.5.6 组织对信息技术的重视 1.5.7 组织标准 1.6 项目经理对项目管理的作用 1.6.1 项目经理的位置 1.6.2 项目经理的工作职能 1.6.3 IT项目经理的重要技能 1.6.4 领导才能的重要性 1.7 项目生命周期 1.7.1 项目生命周期的特征 1.7.2 产品生命周期与项目生命周期的关系 1.7.3 项目阶段 1.7.4 系统开发生命周期 1.7.5 项目阶段评审的重要性 1.8 IT项目环境 1.8.1 IT项目的本质 1.8.2 IT项目团队成员的特征 1.8.3 技术的多样性 1.9 项目管理过程 1.10 把过程组映射到知识领域 1.11 开发IT项目管理方法 1.12 软件项目管理 1.12.1 软件项目计划 1.12.2 项目控制 1.12.3 组织模式 1.12.4 配置管理 1.12.5 风险管理 1.12.6 能力评估 1.13小结 1.14习题 第2章 可行性分析和项目范围管理 2.1 可行性分析 2.1.1 操作可行性 2.1.2 技术可行性 2.1.3 经济可行性 2.1.4 进度可行性 2.2 项目选择 第3章 开发方法选择 第4章 需求开发和需求管理 第5章 软件项目成本估算 第6章 软件项目进度管理 第7章 软件项目资源管理与分配 第8章 软件项目风险管理 第9章 软件项目质量保证 第10章 团队管理和沟通 第11章 软件项目合同管理 第12章 软件配置管理 附录 软件项目管理经验总结 参考文献