战略的逻辑--聚文网

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内容简介

随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了前所未有的挑战与尴尬。计划往往赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了，甚至“战略无用论”甚嚣尘上。实际上，战略仍是企业的生死大计，它并不是需不需要的问题，而是变得更重要了。互联网只是一个工具，尽管它给企业带来了几乎是颠覆性的影响，但企业生存与发展的根本逻辑并没有改变，战略的本质也没有发生变化，变的只是具体的战略形式。企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，如果剖析一些优秀企业极具逻辑穿透力的战略，就会体会到其在塑造竞争优势中的强大动力与引领作用，体会到其带来的战略定力与精神力量。对企业的研究，一旦从成败本身转向其背后的战略逻辑，就能更好地把握问题的本质、精髓与趋势。基于此，本书对互联网背景下战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助企业拥抱互联时代，避免战略焦虑。

导论拥抱互联时代，走出战略焦虑第一章重新理解战略一、战略的前世今生二、战略的本质与内涵三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑四、战略的显著特点五、战略的体系第二章互联网时代企业还需要战略吗一、理解环境改变的内在机理二、高度不确定的环境并非无规律可循三、应对不确定环境的根本逻辑四、战略在互联网时代具有更加突出的作用第三章互联网时代传统战略理论的局限与价值一、波特五力模型简介二、互联网对五种竞争作用力的影响三、互联网环境下五力模型的挑战与局限四、互联网时代五力模型的适用性与价值五、对传统战略理论价值的思考第四章战略分析的逻辑一、战略分析的基本内容二、战略分析为什么极具挑战三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战四、做好这道思考题第五章企业资源与战略的内在逻辑关系一、资源与战略的关系框架二、理论分析三、案例分析四、进一步讨论五、结论与启示第六章战略决策的逻辑一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新四、建立有利于发挥价值理性的决策机制第七章专业化战略的逻辑一、专业化战略的理论逻辑二、专业化战略的精神内涵与价值创造三、互联网时代更加需要专业化思维第八章多元化战略的逻辑一、互联网时代多元化战略的新形式二、理性认识多元化战略的所谓优点三、专业化与多元化的相对性四、互联网时代专业化与多元化区分标准创新的思考五、多元化与专业化的内在逻辑关系六、专业化与多元化的成长逻辑与风险逻辑比较七、战略分类创新设想：注意力专注型战略与注意力分散型战略第九章平台战略的逻辑一、平台何以崛起二、平台模式的价值与风险三、警惕平台模式陷阱

战略的逻辑

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