数字供应链(数字化转型与企业高质量发展)(精)

数字化浪潮正势不可挡 地向前推进，也深刻影响着 供应链领域。不同的产业、 企业纷纷探索应用大数据等 技术改良甚至重塑产业供应 链，创造高度智能化、服务 化的数字供应链体系，以打 破组织内和组织间的壁垒， 实现商流、物流、信息流和 资金流的高效整合，最大限 度地提升效率；同时，通过 塑造更具竞争力的运营模式 ，推动产业的升级与发展， 拓展市场空间，创造新的效 益。 本书阐述了大数据、物 联网、云计算、区块链等现 代科学技术对实体经济及产 业供应链有何重要影响，数 字供应链在三大产业的应用 中需要关注哪些关键问题， 如何运用数字技术构建数字 供应链的系统框架，以实现 产业供应链运营效率的提升 和产业主体之间的协同，等 等。书中广泛介绍了中国企 业的先进实践与创新，反映 了中国数字供应链发展的现 状与趋势，帮助企业系统地 掌握数字化转型和数字供应 链创新发展的基本理论和方 法，并更好地将其应用于实 践。

宋华，1969年1月生于武汉。中国人民大学商学院教授，博士生导师，商务部市场调控专家库专家，南开现代物流研究中心兼职研究员，北京现代管理研究会会长，中国管理现代化研究会副秘书长。1995年获经济学博士学位，1995～1997年任教于中国人民大学商学院；1997～1 999年赴日本京都大学经济学部做博士后研究工作；现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理和战略管理，特别是服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。曾承担国家自然科学基金项目“产业供应链服务化条件下服务外包决策和风险管理”、“相关利益导向和制度嵌入型物流网络结构和绩效研究”、“集约型物流与物流成本管理”，以及国家社会科学基金“供应链管理国际化下企业关系研究”等课题。

第一章 数字化改变企业与产业游戏规则 1.1 什么是数字化？ 1.2 为什么要实现数字化？ 1.3 如何理解数字化转型 1.4 数字化转型与数字供应链 第二章 数字化实现的供应链价值 2.1 产业供应链为什么需要数字化？ 2.2 数字化助力的工业制造供应链 2.3 数字化助力的商业流通供应链 2.4 数字化助力的农业供应链 第三章 数字供应链架构与要素 3.1 什么是数字供应链？ 3.2 数字供应链的基本架构 3.3 小米数字供应链与金融服务 第四章 数字供应链技术 4.1 供应链运营中的数字信用 4.2 供应链运营中的数字技术 4.3 供应链数字平台建构 4.4 数字供应链技术架构：用友YonBIP 第五章 数字供应链创新模式 5.1 供应链运营创新中的核心要素 5.2 数字供应链创新模式之一：数字信息服务型 5.3 数字供应链创新模式之二：运营服务渗透型 5.4 数字供应链创新模式之三：交易平台聚合型 5.5 数字供应链创新模式之四：数字服务延伸型 5.6 数字供应链创新模式之五：数字交易促进型 5.7 数字供应链创新模式之六：增值服务生态型 5.8 数字供应链创新模式之七：智慧生态服务型 第六章 数字供应链分析框架 6.1 产业供应链运营的特质 6.2 数字供应链分析解构框架 6.3 数字供应链创新实践：联合包装网 第七章 数字化的供应链弹性管理 7.1 供应链弹性与数字技术 7.2 建立数字化的供应链弹性管理体系 7.3 数字供应链弹性管理中枢：供应链控制塔 第八章 数字供应链治理 8.1 供应链治理与网络治理 8.2 供应链信息治理 8.3 趣链科技：金融业数据共享平台解决方案 第九章 数字供应链发展趋势 9.1 供应链即服务：数字供应链发展的新模式 9.2 先进数字技术：数字供应链发展的新元素 9.3 公共资源治理：数字供应链发展的新领域 9.4 虚拟产业集群：数字供应链发展的新场景 9.5 可持续：数字供应链发展的新方向