EPC工程总承包项目管理逻辑与方法--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

本书作者参阅国外项目管理的经典典籍，总结提炼后形成自己的理论，为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法，以期提高行业管理水平，促进行业发展。本书共分为十二章，分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中，在研究商业模式变化的同时，应着重提升项目管理能力，这才能以不变应万变，适应不断变化的市场形势。

作者简介

杨海林，河北行唐县人，北京爱迪亚国际工程咨询有限公司创始人，从事国际工程项目管理和企业管理26年，具有丰富的国际工程市场开发和管理经验。目前任北京爱迪亚国际工程咨询有限公司总经理，主要从事国际工程培训、国际工程咨询以及项目管理承包等业务，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地走向国际化之路！教育及工作经历 1993年7月毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业。同年被分配到原铁道部建厂局（中铁建工集团前身）工作，任助理结构工程师。 1995年8月被铁道部建厂局派往坦桑尼亚公司工作，担任工程翻译兼结构工程师。 1996年3月开始从事中铁建工集团坦桑尼亚公司的市场经营和项目管理工作。 1999年4月担任坦桑尼亚社保基金会高级公寓项目经理，项目的成功实施为中铁建工集团坦桑尼亚公司后来快速发展打下了坚实的基础。 2000年6月担任坦桑尼亚社保基金会马比波大学学生公寓项目经理，为中国企业在坦桑尼亚市场争得了荣誉。 2002年5月参加中国人民大学与美国布法罗大学合办EMBA学习。 2003年3月调任铁道部京沪高铁筹备组工作，负责京沪高铁项目管理与信息化建设。 2004年9月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司副总经理兼坦桑尼亚议会大厦项目经理。 2007年3月担任中铁建工集团坦桑尼亚公司总经理，负责公司的全面经营管理。 2008年4月担任中铁建工集团国际部部长。 2008年10月担任中铁建工集团国际工程公司总经理。 20118年3月调任中国化学工程集团，担任中国化学工程集团中东公司总经理。 2018年12月创办北京爱迪亚国际工程咨询有限公司，致力于帮助中国建筑企业更好更顺利地实现国际化之路。

第1章项目管理概论 1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的方法 1.3 正确计划的好处 1.4 项目经理的角色 1.5 项目的目标 1.6 进度计划和预算 1.7 项目阶段划分 1.8 项目阶段对风险的影响 1.9 项目交付方式 1.10 工程总承包概念 1.11 工程总承包分类 1.12 工程总承包项目特征 1.13 推行工程总承包的意义第2章项目投标管理 2.1 工程项目招标投标概念 2.2 项目投标管理的重要性 2.3 工程总承包投标特点 2.4 工程总承包招标形式 2.5 工程总承包招标文件 2.6 招标文件重点内容 2.7 投标准备与分工 2.8 编制投标计划 2.9 召开投标启动会 2.10 项目投标实施 2.11 项目技术标编制 2.12 项目管理标编制 2.13 项目商务标编制 2.14 项目投标演示 2.15 项目合同谈判 2.16 项目投标总结第3章项目实施前策划 3.1 项目实施前策划的目的 3.2 项目实施前策划 3.3 实施前策划的依据 3.4 项目组织机构策划 3.5 项目主要责任分工 3.6 项目管理计划 3.7 项目管理计划要求 3.8 项目管理计划内容 3.9 项目实施计划 3.10 项目实施计划分类 3.11 项目基准进度计划 3.12 项目基准成本预算 3.13 项目沟通计划 3.14 项目风险管理计划 3.15 风险识别 3.16 风险评估 3.17 风险应对计划 3.18 风险应对控制

EPC工程总承包项目管理逻辑与方法

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足